呼伦贝尔市国税局四轮驱动推动绩效管理工作有效开展

      呼伦贝尔市国税局按照区局绩效会议要求，进一步细化绩效指标体系，围绕目标明确、标准适当、有效沟通、持续改进等理念加强绩效管理，确保各项税收工作稳步推进。

      抓住关键：“跳一跳够得到”的绩效指标。 将重点工作严格细化到具体绩效指标中，分解落实工作任务和岗位职责，分层级制定考评指标，跟踪督促落实工作开展情况，确保各项工作事事有人抓、件件有人管。另外，科学修订、动态管理绩效指标，以问题为导向持续优化指标体系。

      融入日常：接地气的监控措施。 将管理过程分解为风险预警、节点监控、定期讲评等环节，适时开展指标监控，及时发现问题、及时纠错。通过各数据监控系统、上级通报及不定期的指标抽查，实时收集整理指标完成过程中的不足并分析其成因，同时提出改进建议，提醒相关部门着重关注相应指标。

      激发活力：跟踪问责变被动为主动。 尝试实行领导点评督办工作机制，坚持重点工作跟踪督办、难点工作专项督办、目标计划定期督办的工作方法。定期召开绩效讲评会，各部门负责人汇报绩效指标完成情况，各分管领导对分管部门进行点评，绩效办整体分析全局绩效工作开展情况，查找问题，强化改进措施，尤其对部门扣分情况进行重点跟踪问责，制定应对措施，积极提升工作质效。

      传播理念：打造绩效文化氛围。 推动国地税绩效文化共建，制定国地税联合办税服务厅绩效考核方案和日常管理制度，对两家工作人员统一采用固定绩效和量化绩效相结合的方式进行考评。定期组织全系统绩效专题培训，同时对各科室绩效管理员进行一对一讲解绩效考评标准。开展绩效管理征文活动，加深认识，提高理论水平，推动绩效文化交流。