张良董事长到乌兰察布市盐业公司调研 强调要增强危机意识 自我加压 做大经济总量
13.08.2015 12:00
本文来源: 国资委
8月11日，张良主持召开了座谈会，听取了乌兰察布市盐业公司的整体工作汇报，并就多品种盐、非盐产业、盐政管理、自营店建设与大家进行了详细的交流、座谈。张良指出，乌兰察布市盐业公司上半年的总体工作还可以，一些量化指标的完成程度也排名靠前，但是营业收入和利润总额太低，经济总量小是最大的短板。经营中也存在一些亟需解决的问题。一是对盐业体制改革的危机意识不强，各层级压力传导不够。面对即将市场化的大趋势，没有做好宣传和引导工作。干部员工没有紧迫感，缺少创业的精气神，各项工作因循守旧。二是薪酬分配体系改革没有持续推进，基薪高绩效低，干多干少对收入影响不大，绩效的激励作用没有完全发挥。三是干部老化、知识陈化、思维僵化。干部员工依靠专营政策经营的思维定势没有得到根本转变。主观不努力，客观找原因，遇到困难绕着走。比如对于高品质盐的营销，第一感觉就是地方消费水平低，肯定没人愿意购买，在营销过程中，没有消费引导意识，基础盐送到完事，根本没有尝试着向零售商和消费者推荐高品质盐，丢失了潜在客户。四是没有充分发挥主观能动性，主题活动也少。面对高品质盐和非盐营销工作缓滞局面，办法不多、创新不够，没有及时分析原因，出台针对性措施。五是旗县配送中心的房产资源没有得到充分利用。 关于乌兰察布市盐业公司下一步的工作，张良提出九点要求。一是要进一步增强紧迫感、责任感，树立忧患意识、危机意识。利用有限的时间，实现思想观念和营销技能的转变，快速完成转型发展。二是要自加压力，自我突破。公司上下要振奋创业精气神，逆势奋起，把压力转化为动力，动真劲、真动劲，确保区公司的部署、措施不折不扣、创造性的落实到位。三是要解放思想、更新观念。要破除思维定式，克服老盐业的思维定势、面对改革不想改、不愿改、不会改的路径依赖，直面问题抓落实。要学习先进民营商贸流通企业的经验，有针对性的进行改革创新，解决机制不活的问题。要敢想敢试创新做事，开动脑筋、群策群力，千方百计在非盐和高品质盐的销售上寻找突破点。四是尽快调整基薪与绩效薪金的比例，逐步做到一个岗位一种薪酬分配方式，压缩基薪，加大绩效比例，传导压力，让懒人脸红出汗，让真正付出的人得实惠。同时要充分考虑销售费用、送货费和工资总额中的提成部分的灵活使用，促进员工进一步灵活营销方式。五是要加快自营店建设。利用好已有的房产资源建设自营店，面向社会招聘行家里手经营非盐产品，可以合资、合作、承包经营。尽快实现非盐经营的市场化、专业化，突破非盐经营的瓶颈问题。六是要持续抓好盐政工作。盐政管理要与时俱进，讲究技巧，鼓励举报。尤其是边界市场，要深入贯彻区公司提出的落实群众路线教育实践和“三严三实”专题教育活动的要求，让利于民、精准扶贫，在老少边区要将让利盐直接送到户头，决不允许假手零售商代办。近期要加大对畜牧业用盐市场的检查，遏制各类假盐、私盐对市场的侵销。七是要党政同心、目标同向，形成班子整体合力。以目标为导向、问题为导向，一个关键点一个关键点地跟进，一条主线一条主线地抓实，一个问题一个问题地解决。使公司的各项工作步上新台阶，力争完成区公司下达的各项经济指标。八是要开展“干部提质”工程，优化干部结构，实现干部年轻化、知识化。思维僵化、保守的环节干部要果断予以调整，不能耽误员工的整体利益。九是乌兰察布由于人口少，盐业系统经营单一，经济总量比较小，下一步要研究跨界经营的问题，寻找短平快的项目，做大经济总量。 张良强调，自治区盐业公司新的领导集体致力于企业转型发展，可持续发展，制定了“四个发展”的战略。经过两年的实践，从对盐业公司的经营成果和班子评价来看，国资委和内蒙古盐业系统员工对公司的转型发展思路是认可的。战略目标已然确定，就要坚定不移走下去。行业改革迫在眉睫，系统上下要一天当做三天过，三步并作一步走，以问题为导向，进一步解放思想，更新观念，开阔思路，创新方式，加快转型发展。各单位要排好任务完成的时间表，以任务倒逼、进度倒推、时间倒挂，抓得紧，不放松，不折不扣地按照路线图行进，不能囿于一时的困难和问题而缩手缩脚产生动摇。不管大路小路，都得迈步，都要走路。因循守旧、原地踏步的干部不会让你再当“太平官”，要让位子。尤其是在三四类盐和非盐的营销上要勇于探索，勇于尝试，敢闯新路。
本文来源: 国资委
13.08.2015 12:00
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事
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