以考核评工作，以通报促工作

    阿盟妇联通过抓联系点、抓示范引领，定期听汇报、定期分析谋划、定期督促落实、定期调查研究，建立完善抓工作落实的责任体系和运行机制，确保全盟妇女重点工作落到实处。

    一是量化目标管理。 向各旗区、盟直部门下发目标责任书，通过签订目标管理责任书，以常规工作、重点工作和创新工作考核等方式，鼓励基层抓重点、出亮点；将工作经费落实、妇代会主任进两委等难点问题纳入盟委对旗区领导班子实绩考核，妇女工作得到党政班子的重视和支持。

    二是强化目标监管。 针对重点工作以领导跟踪督办、实地察看，季度通报等方式进行，年终根据旗区承担、落实情况加权平均赋分；针对常规工作各部室以信息查办、电话询办、调研指导督办等方式进行，部室对口监控，建立日常监管台帐，年终根据完成情况进行侧重赋分；针对创新工作要求各旗区结合本地区实际，自行申报争创出的特色或亮点工作，经考核领导小组综合评定后直接赋分。

    三是重视目标考核。 组织开展了年度妇女工作目标督查暨重点工作推进观摩活动，实地查看活动场所、工作设备、管理制度、发挥作用等情况，了解示范“妇女之家”“十全美丽庭院”“巾帼星级文明岗”创建及特色活动开展情况，从实处发力，注重工作成效，把“实”字体现在考责问责上，推动重点工作落实。召开旗区领导班子考核评价会，各旗区以PPT形式汇报特色亮点工作，现场进行点评，肯定成绩，指出不足，确定明年工作重点。盟妇联从履行职能职责、机关管理建设两个方面向盟委行署实绩考核领导小组汇报工作，接受盟委、各旗区、盟直部门对2015年妇女工作完成情况的检阅，全盟妇联系统呈现出人人爱岗敬业、勇于创新、奋发有为的良好精神面貌。