赤峰市国税局“减负增效”提高绩效管理水平

      年初以来，赤峰市国税局从创新理念、制度配套、监督管理等方面入手，多管齐下，进一步规范绩效管理，形成持续改进的良性机制。
      一是整合部门资源，实行动态管理。 专人专岗，定职定责，畅通沟通渠道，定期召开机关绩效管理工作讲评会，深入剖析解决绩效考评过程中出现的问题和不足，不断修改完善绩效考评指标及流程。
      二是精简考评指标，为基层局减负。 分解落实、精简部分考评指标、程序，形成阶梯型考评方式。将考评基层局的指标由2015年的85项减为52项，尽量减轻基层负担。
      三是推进制度创新，实现质效双增。 从制度创新入手，充分调动干部职工积极性。在制定2016年度绩效考评指标时，大力推行加分制，制定了三大类14条56个加分点。修改了部分工作加分办法，充分调动积极性，鼓励出精品，出亮点。
      四是加强技术创新，改进个人绩效管理。 合理设置流程，科学量化分值，将个人绩效与部门绩效相衔接，对加减分情况进行关联，增强了集体的凝聚力和战斗力。
      五是实行痕迹管理，强化信息对接。 建立过程管理机制，做好痕迹化管理，所有工作都留下印迹。通过绩效管理信息系统与各业务软件对接，后台提取数据，前台分析比对，以绩效奖惩为措施，让绩效管理成为推动各项税收工作的真正抓手。