蒙能集团电力建设公司开展年度干部考核工作

为进一步加强电力建设公司领导干部考核和监督管理，全面考察所属二级单位领导班子运行和班子成员2015年度工作情况，激励督促中层管理人员认真履行岗位职责，不断提高政治、业务素质和管理水平，根据该公司党委统一安排，中层管理人员综合考核工作于2016年1月上旬至下旬全面展开。

该公司组织部精心组织，周密安排，成立考核领导小组，制定下发了考核通知，强调将工资发放、保险缴纳、生产经营、执行规章制度、党群工作开展情况作为汇报材料的主要内容。在组织实施中，对考评组人员、被测评人以及其他参与人员都提出了具体要求，确保考评过程的严肃性和结果的准确性。考核组通过听取领导班子、领导干部述职报告、民主测评、个别谈话、干部推荐的形式，按照“突出实绩、分层分类、定量考核、定性评定”的思路以及客观公正、注重实绩、群众公认的原则，对各二级单位领导班子从思想政治建设、领导水平、工作业绩、完成重点任务、反腐倡廉五个方面进行考核；对机关各部室副科以上中层管理人员从道德品质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面进行考核。

此次考评，改变了过去以好中差为标准，在相应栏打勾的考评方法，采取在德、能、勤、绩、廉各方面的表现进行量化打分，保证对每个部门负责人年度工作能够实事求是、客观公正地作出评价，为领导班子建设和领导干部的调配、任免、奖惩提供重要依据。