内蒙古森工集团莫尔道嘎森工公司转型发展纪实

去年，内蒙古森工集团莫尔道嘎森工公司面对林区转型发展的新局面，不等不靠，做细、做大、做好、做实“四篇文章”，推动企业健康发展。

做细企业管理文章

这个公司将企业管理当成重要工作来抓，严控“三公”经费和一般性支出，严格用车、会议、接待、出差等管理。他们科学合理编制下达预算，并建立起经营全过程的成本控制体系，在预算执行过程中定期跟踪分析，加大监督考核力度，切实维护预算的严肃性。

  他们还细化成本费用管理，对成本费用超支的部门单位，严格按合同条款兑现，制定出台了《厉行节约管理办法》，切实将此办法落到实处。他们取消生产单位的材料物资自备库，将自备库材料收归物资供应处管理，禁止生产单位自行采购物资材料及劳保品。由物资供应处统一采购，各生产单位按计划价领用消耗，物资供应处制定相关材料物资及劳保品的计划价，要求计划价与实际市场采购价一致。

做大产业项目文章

森林旅游业是这个公司转型发展的重点产业，为推动旅游业的快速发展，这个公司规范白鹿岛旅行社有限责任公司公司化运营体制，完善公司制法人治理结构。实行“分线作战、压力传递、独立核算、双向约束”的管理机制，在旅游公司的整体框架下划小核算单位，分别核定经营指标，实现了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，独立核算的“四自一独”的管理体系，森林旅游业真正实现了市场化。他们还从景区景点建设、景区文化内涵、冬季旅游开发等多方面入手，建设成了森林观光小火车项目，引进了玛利亚索使鹿部落，增设了越来越向北—白鹿岛冬季旅游项目。

做好创业大文章

  这个公司利用当地丰富的林下资源，建成林区首家真菌培育和林下资源即食加工基地。他们以即食产品加工基地为龙头，引导和鼓励职工群众从事食用菌种植、中草药种植等创业项目，切实增加职工收入。他们还重点在市场营销上下工夫，加强与大企业、大集团的营销网络合作，开拓直销、网销等销售模式，逐步在淘宝网建立起销售平台，提升产品的知名度。这个公司全面落实好各类补贴等扶持政策，继续完善培训体系，有针对性地开展培训活动，重点培养种植、养殖能手等实用技术人才，使有意愿创业职工掌握创业技能。

      做实民生改善文章

  这个公司继续把有限的资金往民生事业上倾斜，完善旅游城镇功能，把与职工群众利益相关的基础设施、供热给水、平房改造、城镇绿化等“硬件”建设好，切实改善人居环境。他们还认真落实工资增长、大病救助等各项利民政策，解决好百姓后顾之忧。这个公司继续深入开展金秋助学活动，2014年，公司共对70名品学兼优的困难职工子女提供了资助，资助金额达7.3万元。他们还依托绿星文化广场广泛开展各类文艺演出、体育比赛、广场舞等寓教于乐的文体活动，满足职工群众日益增长的精神文化需求。