阿拉善盟国税局运用绩效管理提高基层工作质效

      阿拉善盟国税局全面贯彻“争先创位、进位升级”的绩效管理理念，形成“领导有力、协调顺畅、全员参与、齐抓共管”的工作格局，绩效管理的改进效应、规范效应和激励引导效应逐步显现，各基层局工作质效明显提升，工作落实效果显著增强。

      一是加大绩效考评力度，凸显改进效应。 科学运用绩效管理“指挥棒”，完善税收收入预测工作机制，通过按月通报税收分析情况，按季召开收入分析例会，定期与地税开展税收联合分析，共享经济税收相关数据，关注税收动态变化因素，大力提升税收预测准确率。各基层国税局前三季度预测准确率达98.87%，超过2016年2个百分点。

      二是加强绩效过程监督，彰显规范效应。 采取科学合理的绩效管理方法，改进纳税服务质效，依据办税服务窗口的业务处理量，不断优化岗位流程，统筹配置服务资源，强化纳税服务过程监督，提高办税效率，纳税人满意度进一步提高，前三季度各基层局此项指标均未失分，绩效管理规范效应彰显。

      三是加强绩效激励引导，显现激励效应。 各基层国税局高度重视信息宣传和政务公开工作，各局都由专人负责督导，信息发表数量和质量有所提高，截止到11月28日，各基层局在盟局税务动态共发表信息139篇，区局税务动态18条，指标完成情况良好，绩效管理激励引导效应增强。

      四是加强岗位学习锻炼，突显提升效应。 做好数字人事日常监控，促进基层干部职工加强业余学习，提高个人绩效成绩。用个人绩效管理为基层干部职工指明工作努力方向。各基层局报考“三师”的人数达到80余人次，获得“三师”资格10人，获得岗位标兵、岗位能手占基层人员的12%，“岗位标兵、业务能手、工作骨干”的基层人才梯队已经基本建立，绩效管理深层次优化运用进一步显现。