内蒙古森工集团兴安石油公司四考三评制度见成效

      去年以来，兴安石油公司通过建立健全“四考三评”考核制度，实现了全员业绩考核工作纵向到底横向到边的目标。
        这个公司以“主要领导挂帅、分管副职牵头、部门之间联动、全员积极参与”为基本构架,组建了全员业绩考核委员会，相继制定出台了《全员业绩考核管理办法》、《副总经理业绩考核和薪酬管理办法》、《安全生产绩效工资暂行规定》等考核办法和规定，将考勤考绩、履职情况、重点工作紧密结合起来。按照“全体考评、领导述评、负责人和责任人点评”的分期三评方法进行全员业绩考评。
        在制度建设上，他们按照“统一考核标准、统一评估维度、统一考评办法、统一反馈结果”的考核原则，把企业经营目标分解为可操作的工作目标，强化了基层单位的考评职能。在考核奖惩上，他们坚持“与薪酬分配挂钩、与劳模评定挂钩、与职务任免挂钩、与岗位调整挂钩”标准。在绩效工资分配上，采取向“岗位风险大、安全责任重”的重要岗位倾斜，向“苦、脏、险、累”的一线岗位倾斜的惠民政策。在分配方式上，把职工的收入与企业安全挂钩管理，制定以岗位绩效工资制为基础，实行一岗一薪、易岗易薪的绩效工资分配办法，充分体现同岗同酬、多劳多得的分配原则。为保障一线职工根本利益，他们在工资总额内压缩了机关干部和非直接管理安全的干部绩效工资增长比例，把节约出来的资金作为奖励条件，增加安全管理专业人员和一线职工的岗位工资。为进一步强化激励与约束机制，他们还进一步明确了党政负责人安全管理责任制，建立了“安全生产风险抵押金”缴纳制度，缴纳范围拓展到了公司党政一把手。
        此外，他们还建立健全了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的六级安全网络责任体系建设，签订了责任状和责任书103份，形成了“级级有目标，人人有责任，层层抓落实”的良好工作局面。