京新线上的铁骑兵
2014年11月8日，中国中铁股份有限公司（简称中国中铁）与自治区交通运输厅签订《战略合作协议》，以“股权投资+施工总承包”模式建设京新高速临河至白疙瘩段（阿盟境内）2标段工程。中国中铁高度重视工程建设，郑重向阿拉善盟各级政府和人民作出三大承诺：通过科学管理、以人为本、绿色环保、尊重习俗，给阿拉善盟人民一个和谐安定的施工环境；通过超前筹划、严格管理、精细施工，争创内蒙古自治区优质工程，给阿拉善盟行署一份满意的答卷；通过实施工程总承包，充分发挥中国中铁品牌、资源、技术、项目管理四大核心竞争力，专业分工、大兵团作战，力争在2017年6月30日前交工通车，向内蒙古自治区兑现中国中铁庄严的承诺。
10月19日，中国中铁G7京新高速二标跨径最大的桥梁———苏宏图大桥施工现场，机械轰鸣，正在架设右幅最后一拱箱梁。记者一路走来，在这个主线长352公里，连接线62公里，横跨阿拉善盟左旗、右旗、额济纳三旗的高速公路施工现场，像苏宏图大桥一样火热的施工场面施工有条不紊进行中。
“没有质量的进度是负进度”
工程开工以来，中国中铁总包部强力推行“开工必优、一次成优、方案选优、工艺从优、过程创优、罚劣奖优”的“六优”质量工作标准，全面执行规范化和标准化施工标准，力争将京新高速建设成为戈壁滩上的景观工程。
“每一个未雨绸缪的细节安排，都为工程的顺利推进，质量的把控做好了铺垫。”中国中铁京新总包部党工委书记修贵表示。由中铁七局组建的二标七项目部，全线40.7公里，截至目前，路基工程已全部完工。谈及工程的顺利进展，项目部总工田渭军表示，提前部署谋划，对项目的技术、安全进行摸底，并事先制定严谨的工程实施方案是成功关键。记者了解到，未进场前，中铁京新总承包部就根据沿线环境、民俗、施工技术难点等进行调查，并出具调查报告，根据调查报告中的难点制定相应的施工策划报告，具体到各工序上人员、设备的配备数量、安全预防方案、施工工艺选择、应急预案等多个方面。
由中铁二局组建的四项目部合理安排工程进度，加大现场施工管理投入，成立了专项交验、路面工程及资料跟进三个专业小组，针对施工中的路基交验、路面施工、整体资料明确责任分工，确保项目提出的“决战京新”计划从施工现场到相关资料的责任落实。“施工中技术干部和安全人员实行24小时轮换工作制，确保第一时间有人员在现场值班，所有劳务施工队伍人员不得无故缺岗和离开，保证劳动力充足。”项目部经理邱康敏表示。经过全体员工的共同努力，率先在全线建成首个标准化施工工地，标准化施工便道，并实现全线首个底基层试验段开铺，完成全线首座中桥整桥架设完毕，全线首个完成涵背回填关键工序的施工单位，项目部以优质的施工质量成为全线首个拥有双样板工程的项目部。
谋定而后动，制定严谨周密的施工计划，是项目总承包部推进京新高速公路建设的第一步棋。352公里，有效工期16个月，工期紧张，没有“热身”时间。中铁京新审时度势，确立2015年为“攻坚克难苦战年”，以路面开工时间倒排工期，抢抓路基和结构物施工，确保2015年完成38亿元施工产值。截至目前，全线已完成39.2亿元的投资，超额完成2015年38亿元的投资计划。6个月时间，完成320公里的路基交验以及249公里底基层、41公里基层、15公里下面层的施工。
为保护阿拉善脆弱的生态环境，开工伊始，中铁京新总包部向全体建设者发出《生态环境保护倡议书》，要求将环境保护放在工程建设第一位，“像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境”。每个月的24日，是中铁京新的环保日，组织全员开展“清除白色污染、守护一片绿色”专项活动，全线员工都会到沿线收捡垃圾，集中处理。
第三项目部书记王继河对初入戈壁滩后的第一场环境保护讲座印象深刻。在那场由中铁京新主办，邀请当地林业部门主讲的环境保护课上，刷新了他对“林”的认识———戈壁滩上，一株骆驼刺，一株沙棘即为林，每一株植物的生长都很难得且需要呵护珍惜。深入了解了戈壁滩的环境保护的重要性，第三项目部聘请了6名专职保洁员，每天在沿线负责环境保护的宣讲和沿线垃圾的收捡。
第二项目部推行“三个空塑料瓶换一瓶矿泉水”的活动，在全线迅速得到推广。而三项目部每天往来在工地沿线招手即停“送水车”，则从根源上减少了对矿泉水瓶等的使用。王继河介绍，“送水车”每天定时开往工地沿线，夏季送绿豆汤，冬季送热水，送水车招手即停，工人们只要带着自己的杯子就可以获得免费饮品，既方便了员工生活，又降低了对矿泉水瓶等的使用，卫生又环保。
同时，中铁京新总承包部认真制订并落实施工中各个环节的环保措施，最大程度避免和减少施工对环境造成的不良影响，实现道路建设和环境保护的同步协调发展，力争将京新高速建设成为戈壁滩上的绿色工程、环保工程和景观工程。
“一家人 一条心 一股劲”
从中铁进场以来，严格制定、落实着每一项制度，也温情地构建着中铁京新的文化，以人为本地关爱着每一位员工的生活，用“软实力”塑造着硬品牌。
第七项目部书记白稳超谈到驻地的工作与生活，习惯用“家里面”作为开场白。他提及的“家”，是戈壁滩上由几排活动板房搭建而起的驻地。一年来与同事们在戈壁滩上的朝夕相处和并肩奋战，白稳超早从内心深处将这里当做是家。
“家文化”的建设，是第七项目部的个一亮点。为一线施工人员统一配备厨师，每日蔬菜蛋肉统一供应，白稳超说这个方法确保让农民工在每天繁重的施工作业之后能吃到可口的饭菜。空调、暖气、淋浴室是每个工区住宿区的标配，每月聘请理发师为一线员工理发，过集体生日……点点滴滴的小事，让身在荒漠的员工感受到“家”的温暖。
一家人，一条心，一股劲。当家的氛围渐浓，攻坚克难的干劲也更足。在第七项目水稳施工中，全体员工从晚上8时到凌晨4时，仅用了8个小时就为全线40公里的线路铺设了土工布。“寒夜中奋战，没有任何抱怨，却充满激情与感动，这就是家文化的力量。”白稳超说，家文化的建设，其实就是爱的付出与回报。当给员工家一般的关怀和爱护，员工也会爱这个“家”，愿意为之全力付出。来自陕西的90后姑娘李丹、田渭娟告诉记者，本以为戈壁滩上的工作和生活会格外艰辛，但因为处处有家的温暖，戈壁滩上的工作充实且充满欢乐。“在最繁忙的时候，项目部没有一个人请假，因为每一个人都心怀责任，在最苦最累的时候，没有人放弃过。”李丹说。
“家文化”不只在工地。第五项目部鼓励着每一个回家探亲归来的员工带着“全家福”到工地。“我们对每一张带到工地的全家福照片会有500元的奖励。”项目部书记何明江说，在工地讲质量、进度与安全，在家讲孝道，是第五项目部的文化。鼓励常年在外的员工回家探亲，与家人团聚，孝敬老人，享受并分享家庭团聚的幸福。