改革改变 创业创新 自治区盐业公司召开践行“两学一做”推进盐业体制改革座谈会
03.06.2016 15:08
本文来源: 国资委
会议指出，国务院印发的《盐业体制改革方案》，是我国盐业体制的一次重大变革，具有鲜明的问题导向性，在总结食盐专营制度成效基础上，针对问题，革除弊病，创新模式，充分体现了党和国家在改革上的问题导向意识。这次盐业体制改革是在坚持食盐专营制度上的改革，是在食盐专营制度框架下引入竞争机制，释放市场活力，创新管理模式的改革，是为了建立起适应社会主义市场经济体制和促进行业健康可持续发展的新的食盐经营管理制度，是对现有食盐专营制度的升级和完善，市场化是手段，保障食盐安全是底线，二者不可偏废。
会议认为，为应对行业变革，自治区盐务局（盐业公司）未雨绸缪，从2013年以来，自加压力，不断推进全系统的体制机制改革，在产销一体化、培育自主品牌，“四自一独”经营、三项制度改革、直达配送、定额管理、薪酬差异化等方面强力推进，取得了明显成效。改变了庸懒散拖的行风，初步实现了转型发展。锻炼了队伍，积累了经验，培育形成了新的增长动力、经济活力，抗风险能力不断增强，综合实力有较大提升，营业收入和资产翻番将近双8亿，在一定程度上为今天的改革奠定了思想、组织和物质基础，赢得了改革的主动权。额吉淖尔20万吨真空精制盐项目投产上市，奠定了公司产销一体的发展基础。额吉淖尔出产的“母亲湖”牌大青盐，天然、绿色、无污染，质量达国标优级标准，是国家地理标志性产品、自治区“诚信品牌”，为丰富区域内盐业市场，进而把额吉淖尔大青盐打造成中国市场高端盐品牌奠定了基础。“黑河牌”舔块作为自治区著名商标、“诚信品牌”在为自治区畜牧用盐提供优质畜牧用盐的同时开拓了区外市场，是今后发展的重要一翼。非盐产业的持续发展，渠道建设的不断加强，电商与传统渠道和实体门店协同融合的全渠道经营平台的打造，正在为今后的转型发展积累力量。虽然盐务局（盐业公司）的发展具备了一定的基础，但是，面对行业改革，盐业系统还面临着一些困难、问题和差距，干部员工对外部环境、条件变化的自我适应能力不强，经营体制机制还没有完全改到位，转型发展没有完全跟进，历史包袱重、人员负担多等问题，使我们可持续发展的任务非常繁重。 会议要求，形势逼人、发展催人，面对激烈的市场竞争，盐务局（盐业公司）广大干部员工要坚定信心，继续保持改革发展的韧劲，以问题为导向，自加压力，改革改变，创业创新 。 要有底线思维，做最坏的打算，朝最好的方向努力。要按市场化发展要求，以强烈的创新意识在管理机制、方式上进行根本性的改变乃至颠覆性的变革。要有兵来将挡水来土掩的雄心，要有迎难而上、化危为机的举措，做到人人头上有指标，千斤重担大家挑，全方位加大改革力度，创新体制，活化机制，改变营销模式，走出一条转型发展的新路。 一是要调整管理方式， 实行战略导向、分类调控、差异化考核。以财务成本管理为核心，家家算细账、人人有指标，分析清自家的不足，盯住问题想办法，找寻增收的路径，挖潜的途径，全面强身健体。 二是 要强化市场营销， 与市场变化同步，与时俱进地优化、创新和调整营销策略，因地制宜、因时制宜、因事制宜，以网格化渠道营销为基础，放管结合，采取机动灵活的价格策略，保住区内市场，扩大区外市场份额。发挥客户经理制作用。加快实体渠道布局优化，切实做到客户经理 “分片包干、任务到点、责任到人”。 要全力维护和提升企业品牌形象，盯住产品特色做文章，增强企业及产品的社会信用和信誉。 三是要下大力气开发“非盐”业务板块。 发展非盐是保收入、增强发展韧性的最佳途径，关键是要提高市场化发展能力和创效能力。要充分挖掘现有渠道的潜力，根据客户需求整合渠道，拓展流通品种，扩大市场范围。不断提升供应链集成服务能力和水平，努力实现由单一盐类产品供应企业向竞争性商业贸易企业的转变。加速推进房地产资源开发利用，主动出击、有效盘活闲置低效资产，形成经营性资产。加快电子商务平台建设。今年元泰及三家试点单位要上线运行，其他各单位也要提前准备，力争在较短的时间内将电商平台运营成熟，见到实效。努力推进线下线上业务整合，形成盐行业独特营销模式，从根本上实现我公司非盐业务的专业化、市场化经营。 四是全面加大改革， 优化组合，有效配置人力资源。本着节约人力、科学配置的原则合岗并点，将机关编制压缩到极致，充实一线。一岗多责，精简辅助工、临时工，优化聘用专业人才。富余人员开拓外省市场或充实到非盐战线，专职的人做专业的事。以业绩为导向，提升内部活力。优化薪酬体系。科学调整工资结构，向基层一线和苦脏累险岗位倾斜。提高提成系数，降低底薪基数，分板块、分区域、分品种建立考核、奖惩、分配机制，任务细化到人头，以数字说话，多劳多得，不劳不得，拉开绩效分配档次，绩效薪酬要细化到日清月结。让肯干会干的人多劳多得、让闲人、懒人不劳不得没饭吃，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。全员真正树立起“业绩就是工资”、“上班不是领工资而是挣工资”的市场理念，传递压力，激发决战动力。探索发展混合所有制经济。选择试点，尝试员工持股，进行混合所有制改造。促使大家像关心自己一样，关心企业，敬业爱岗，做好工作。激发大家应该有的精气神。 五是要 盐政稽查全覆盖。 要按照现行食盐相关法规、标准和政策加强食盐监管工作，防止出现监管‘空档期’和真空。结合盐业体制改革方案的解读加大立体式的宣传，利用各种传媒渠道广泛宣传涉盐典型案件，形成社会广泛参与，共同抵制假盐的良好氛围。进一步加强盐品的稽查力度，从源头实现食盐安全。 六是要 保持定力，提前谋划。 各单位、各部门要针对明年盐改后市场营销、内部管理、降本提效、拓展非盐、资源配置等重要工作，结合本次会议大家提出的好的意见、建议，组织力量进行系统化研究。不仅要拿出内蒙古自治区盐业体制改革的方案或实施办法，还要拿出明年的具体措施 。七是要 勇于担责，“敢为”“善为”。” 在改革发展的关键时期，面对各类深层次矛盾难题，作为领导者和实践者，各级领导干部要有带头敬业创业的精气神，不因一时的困难而迷失方向，不因一事的压力而动摇信心。决不能在挑战面前缴械，怨天尤人，唉声叹气，凡事都单纯地依靠上级定思路定政策，事事都向公司伸手，更不能只会提出问题，不会解决问题。改革攻坚，退缩没有用，只能自救。要把“两学一做”学习教育与企业改革发展紧密结合。不仅要提高党性修养，做合格的党员，还要提升业务素质，不断完善知识结构、提高综合素质。以“居危思进”的态度谋法思策，查找工作中的漏洞和自身不足， 对“庸、懒、散、滑、拖、躲、不作为”等问题进行坚决整改，真正做到思想有提升、问题有解决，基层党组织战斗力有提高，党员的先锋模范作用进一步体现。该向前冲就向前冲。要廉洁勤政，“安全”“共为”。对于党风廉政建设和反腐败工作，上级有要求，发展有需要，各级领导干部要高度重视。注重警示教育、综合监督，充分发挥好纪检、审计、效能监察、厂务公开的作用，让权力在阳光下运行，让干部善于在监督下工作。要更加注重领导带头，以上率下树浩然正气。从领导干部做起，把党纪国法、企业的规章制度作为带电的高压线，时刻自省自重、慎独慎微，守住做人、处事、用权、交友的底线。系统上下树立“一盘棋”的思想，强化政令意识。正确处理好个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益的关系，共同关心维护大局，无条件服从大局。不能说起来围绕大局，做起来不顾大局。对唱反调、顶风违纪、贪污腐败、损害公司形象的单位和个人，特别是吃里扒外的行为，将坚决“零容忍”，发现一起，查处一起，决不姑息。 会议要求，各单位、各部门要变压力为动力，科学开展形势任务教育及宣传引领工作。把行业、公司和本单位的经济形势讲透彻，把各项重点工作和亟待办好的大事讲明确，把不利因素和有利条件讲清楚，把采取的一系列应对措施讲到位，引导广大员工以积极的心态正确应对即将变化的形势，做好充分的准备中去接受新的任务和挑战，树立与企业同舟共济的信心与决心，真正把思想和行动统一到形势任务要求上来，上下同欲，攻坚克难。思想上同心、目标上同向、行动上同步，以善作善成的态度，分秒必争抢速度，奋力冲刺保进度，完成各项目标任务，以实实在在的改革成果和经营业绩，为全面深化改革奠定基础、创造条件、营造良好环境，实现企业可持续发展。
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03.06.2016 15:08
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