自治区国资委主任苏和一行赴内蒙古能源发电投资集团有限公司调研指导

新春伊始，万象更新。为深入了解监管企业的改革发展工作，切实帮助基层单位解决实际困难和问题，进一步深入推动全区国有企业改革和发展工作，3月2日，自治区国资委苏和主任带队赴内蒙古能源发电投资集团有限公司金山热电厂进行实地调研。苏和主任一行先来到金山热电厂集控室，详细了解企业各项生产指标，并与生产一线职工进行了亲切交流，并召开现场会，听取金山热电厂和蒙能公司的工作汇报，研究企业下一步发展方向。
                                           

金山热电厂负责人向调研组详细汇报了企业2014年全年及2015年前两个月的安全生产情况、经营管理情况、燃料物资整顿情况和金山热电二期扩建的前期准备工作。蒙能公司董事长、党委书记薛昇旗汇报了公司自去年7月完成股权结构调整、正式挂牌运营以来的生产经营情况、控亏减亏情况和公司下一步的发展规划和工作思路。

苏和主任在认真听取汇报后发表了重要讲话。苏主任首先深情回顾了蒙能公司自创办至今所走过的坎坷道路。苏主任指出，当年自治区党委、政府力排众议，决定成立自治区自己的能源发电企业，是一项高瞻远瞩的重大决策；去年，蒙能公司顺利回归自治区管理，并完成了股权结构调整，是自治区深入贯彻“8337”发展思路，加快建设国家重要清洁能源基地的一项重要举措；是促进国有企业整合重组，实现优势互补、发挥协同效应，提高企业市场竞争力的战略需要；充分体现了自治区党委、政府善于谋大事、勇于挑重担的政治品格。蒙能公司的重组成立对于我区进一步发挥资源优势，做大做强能源产业，促进自治区资源优势向经济优势和资本优势转化，具有重要的现实意义和长远的战略意义。

苏和主任强调，2014年下半年，蒙能公司股权结构调整以来，公司领导班子不辜负自治区党委、政府和国资委的殷切期望和重托，带领企业广大干部职工扎实勤勉工作，兢兢业业，付出了巨大而艰苦的努力，公司的生产经营、管理效益和改革发展都取得了明显的进步，公司面貌也焕然一新。特别值得关注的是，金山热电厂自班子调整以来，经过半年的不懈努力，取得了较好的经营业绩，亏损势头得到有效遏制。蒙能公司要对金山热电厂在能源市场不景气的大环境下，克服重重困难、力争扭亏控亏的成功经验和做法予以认真总结，并在集团公司系统内的其他发电企业进行大力推广。

苏和主任指出，在看到成绩的同时，更要清醒认识到蒙能公司在管理上存在的诸多问题。公司领导班子一定要抓好企业内部管理，建章立制，以公司章程为核心，建立一套行之有效的企业管理制度，按企业规律办事。集团公司要和各二级单位要逐步建立起用人责任追机制究、投资经营追责机制和纠错机制，努力实现用制度管权管事管人。

在谈到蒙能公司今后的发展问题时，苏和主任着重指出，在经济发展进入新常态的情势下，蒙能公司在发展上要守好主业，发展好新业，树立多元化发展思路，谋划好长远发展。当前，蒙能公司仍应该以能源，特别是电力的发展为主业。大力发展火电、风力发电、太阳能发电和水电。公司当前的主要工作，一是要保证日常生产经营的安全稳定运行；二是要立足当前，着眼长远，抓住关键问题。现在能源，特别是煤炭和电力需求受国际国内市场影响很大，所以，公司的投资决策一定要以经济效益为中心，务实而不图虚名。决策要慎之又慎，不能再发生新的大的债务。要经常把控资金问题，发展要适度收缩，不要盲目扩张。

苏和主任强调，企业的发展关键靠管理，而管理的关键在于人才。所以，一定要解决好领导班子建设和人才队伍建设的问题。董事长薛昇旗要善于团结董事会，形成关于公司发展的共识，搞好重大事项的决策，不要在重大问题上出现颠覆性和不可控的错误；总经理仝孝忠要抓好日常经营管理。领导班子要具备创新的思维和能力。要在生产技术、管理理念上不断创新，不能再用过去的老办法、老经验来解决今天所面临的新问题，要在总结前人失败成功经验的基础上，结合新常态归纳出当前最适合公司发展的发展战略和发展方向。在管理上，一定要选好人、用好人。要注意用人的公信力，树立正确的用人导向，要敢于起用那些公私分明、敢于碰硬、敢于面对困难、敢于挑担子、不怕得罪人，敢于得罪人、勇于负责、有管理经验、有理想信念的中层管理干部。要深刻汲取用人不善、管理不善这些国电公司管理期间给我们留下的巨大经验教训。要强化依法治企的能力，要建立终身追责制，对于那些治企无能、治企无方，甚至违法乱纪，挥霍掏空国有资产的败家之举，要用重典，严肃追责。

最后，苏和主任以“疾风知劲草”的古训勉励蒙能公司领导班子，在当前困难大、问题多的时期，要逆势而上，牢固树立奋发有为、敢于作为、积极向上的精神，发动职工群众，多与基层干部交流，多听大家的宝贵意见，群策群力，办好企业，尽快扭转企业亏损局面。

自治区国资委副主任、党委委员魏栓师、朝克图，监事会主席王桂琴以及相关处室负责人陪同调研。