包头监狱用好“加法” 强化基层管理

          近年来，包头监狱立足本单位实际，将加强基层基础建设摆在突出位置，用好“三个加法”，努力做到把基层建设好，把基础夯实好，把队伍管理好，为监狱安全管理奠定坚实基础。

一、注重培训  提高各级干警履职能力

          监狱党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，以完善用人机制为切入点，将原先领导干部集中于年初调整改为集中调整和平时按需调整相结合，建立灵活的领导干部升降机制；建立监区领导班子动态考核机制，每月量化考核监区负责人的工作成效，确保其在廉洁自律、规范执法、执行纪律制度等方面发挥示范带头作用；根据不同年龄、岗位和民警的具体特点，分层分类对见习民警、青年民警、环节干部管理进行规范。

二、加强考核  健全各项管理机制

          着力深化“巡查、通报、考核、排位、绩效”于一体的监管安全工作考评体系，推行民警管教工作排位考核，把从监狱到监区的排名在监狱内网上进行公布。监狱逐步推行“三自”机制模式，进一步完善并形成服刑人员评议会制度，强化对民警的执法监督。组织开展监管安全优胜单位和优胜个人评选活动，将监管安全与个人绩效、党员创先争优工作有机结合，确保安全防范落实到位。

三、加强监督  完善规范运行机制

          监狱围绕“便于操作、重点突破、循序渐进、规范完善”的工作思路，参照交管部门驾驶证管理方法，试行违反重要安全制度处罚办法，对在监狱各类、各级考核检查中一次性扣6分以上、每月累计扣10分以上的民警，给予待岗学习处理；继续完善警务督查和机关值班总督查、管教业务考核和安全生产业务考核等三个组的巡督查工作，适时下达督查重点及任务，定期对巡督查工作进行点评，并将督查情况列入各类目标管理及竞赛活动考核内容。