呼伦贝尔市国税局坚持六个“双推进”精细落实营改增试点工作任务

      呼伦贝尔市国税局坚持六个“双推进”，精细落实营改增试点工作任务。

      一是提高认识与宣传动员双推进。 通过学习研讨、图解改革、系统解读等方式，积极引导全系统干部职工深刻领会营改增重大意义，切实提高思想认识。大力开展税收宣传，在电视台播发营改增访谈节目2期、在《呼伦贝尔日报》开辟营改增专栏刊发信息14篇、在各地电视台等主流媒体播放访谈和新闻1421次、制作各类税收图解30余种、发放致广大纳税人的一封信等宣传资料万余份、推送微信公众平台信息200余条，此外，还利用商业区LED屏、出租车滚动屏等宣传营改增，营造了浓厚的改革氛围。

      二是全面部署与重点突破双推进。 一方面，按照上级统一部署，实施“一把手”负责制、制定推广方案、成立工作小组，建立健全包保责任、问题反馈、工作倒逼等机制，确保工作有序推进。另一方面，优化资源配置，实施重点突破。出台应急预案，有效防控负面舆情及群体事件。

      三是内部联动与外部互动双推进。 内部，市局各部门分兵把口、各司其责，市局领导包片，业务部门包线，从跟进度、跟问题、跟质量入手，与基层单位形成分工合作、有序联动的工作格局。外部，积极向地方党委政府汇报营改增工作，多次与地税、财政等部门召开联席会议。发挥国地税合作促进营改增工作的作用。向纳税人公布各单位主要领导、相关人员联系方式，与纳税人及时沟通、有效互动，形成营改增的强大合力。

      四是任务书工程与信息化手段双推进。 全面启动任务书工程，形成了72项重点工作、22项日常工作的时间表、任务书，并按照时间节点分解落实到部门和岗位。运用政务管理服务平台，建立有效沟通渠道，共发布有效沟通信息624条，开展网上政务督查3次，保证了工作日清日结。

      五是全面培训与业务办理双推进。 对内部采取集中讲授、分类强化的模式提升干部理解运用政策的能力。对纳税人同步推进培训、税种登记、票种核定、一般纳税人登记、增值税发票管理新系统发行等工作。基层单位合理安排场地和人员，阶段性开展软件系统、办税厅压力测试。开通营改增绿色通道，大幅提高工作效率。当前，已培训税务人员800余人次、营改增试点纳税人近3万户次、办理票种核定9311户次、税种核定19083户次、一般纳税人登记760户。

      六是完成任务与锻造团队双推进。 市局主要领导、分管领导分别带队深入基层单位督导营改增工作、看望慰问一线工作人员。基层单位领导班子集体进场，“一把手”亲自挂帅，直面纳税人。基层干部职工全面开启“白+黑”“5+2”工作模式，近两年新录用公务员全部安排在营改增工作一线，检验了干部队伍能力，凝聚了国税精神。