百舸争流谋发展 千帆竞发创辉煌 内蒙古盐业公司2016年度工作会议胜利召开

29.02.2016  12:09
    2月25-26日,内蒙古自治区盐业公司(盐务局)2016年度工作会议在呼和浩特市召开。自治区盐业公司(盐务局)党委书记、董事长、局长张良作了《增强凝聚力、提高执行力、开创转型发展新局面》的工作报告。
  会议分析了公司发展面临的形势和问题,总结了2015年的工作,提出了2016年各项工作的总体要求和主要任务,安排部署了重点工作。期间进行了党风廉政建设专题教育、开展了互联网营销培训,对公司2105年度 “首席员工”进行了表彰。 
  会议指出,2015年,是内蒙古自盐业公司发展史上比较困难的一年,在国内宏观经济形势下行、行业经营遭受冲击较严重的情况下,自治区盐业公司(盐务局)党政领导班子、广大干部员工自加压力,坚持不懈,立足产销一体、经营多元、有效推进资产整合,强化企业管理。保持了企业的平稳、持续、健康发展,超额完成了自治区国资委下达的主要经济指标,实现了逆势成长,保障了内蒙古自治区2500万人民的用盐供应和碘盐的食用安全,维护了盐业市场秩序和消费者的身体健康,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
  会议认为,2016年公司面临的形势依旧严峻复杂,压力和问题相互交织、挑战和机遇相互转化,发展仍然处于爬坡过坎、攻坚克难的阶段。
  会议提出,形势逼人、发展催人,公司上下要坚定发展信心,坚定不移贯彻“围绕盐业求发展,跳出盐业谋发展,深化改革促发展,强化党建保发展”的发展战略,抓住国企改革和行业变革窗口期的发展机遇,以改革促发展,以管理促提升,继续保持改革发展的韧劲,巩固、完善、深化、提高、增强凝聚力,提高执行力,以问题为导向,自加压力,创业创新,全面加快转型发展的步伐,为公司“十三五”时期发展开好局。       2016年要重点抓好六个方面的工作:    强化监管,盐政管理要有新作为
  盐政管理是2016年全盘工作的重中之重。一要贯彻落实好党中央、国务院关于食盐安全的各项要求,积极主动与有关部门进行有效衔接沟通,建立合作联动执法机制。二要研究建立务实有效的盐政执法监督考核机制,既要规范执法,还要工效挂钩,盐品销量降,盐政工资降,市场管控好,盐政给嘉奖。三要结合市场管理的新形势、新情况,总结经验,剖析特点,既要有决心和定力,还要有硬招数和大力度。群策群力,以坚定的毅力和扎实有效的方法,守住盐品的责任田,看住自己的责任区。
   拓展市场,盐品销售要有新突破
  2016年产销协同,量效齐抓,巩固基础市场,尽快开拓区外市场,实现主业新的突破是盐品销售的重点。一是突出产品特点,全力培育壮大“母亲湖”“黑河”两个盐业品牌,全力提升产品的市场竞争力、认知度和美誉度。二是持续调整优化产品结构,加强高品质盐的销售力度。重点完善激励机制,创新营销方法,拓展区外市场。三是坚定不移地把直达配送做到位,杜绝送大户,这是巩固和提升渠道能力的关键。树立全局整体意识,把盐品与非盐的营销和市场管控进行有机融合,互为依托,整体协调发展。四是加强统筹协调、督查指导。要密切关注市场、基层动态,针对市场需求,及时调整销售结构。
   创新机制,非盐经营要有新亮点
  盐业的发展壮大,非盐持续成长是重点。要在营销能力上、发展模式上加力。一是强化流通渠道建设,加强风险管控,用榜样引领员工创造市场,提高自营店与电商平台共享的市场能力,争取盟市的自营店今年达到连锁经营。二是积极推进房地产资源开发利用。要因地制宜,顺势而为挖掘房产潜在价值。三是强化协调配合,树立“一盘棋”的意识。各单位要因地制宜、因企制宜,上下联动,在专业化团队组建、跨界经营等方面拿出切实可行的方案。
   改革改变,提质增效要有新举措
  改革管理不能一劳永逸,需要与时俱进,以问题为导向,持续改进优化。一是持续发力推动改革。各单位要根据形势变化,发展需求,更新观念,主动担当,按照要求持续开展改革,要通过改革的手段解决一些反复出现的问题。不能畏难求易,只改皮相,未及精髓。二是持续提升管理水平。严控安全风险,强化安全生产意识。尽快完成额吉淖尔盐场综合改造工程的竣工验收及工程审计工作。三要优化库存,加强仓储管理。四要强化资金管理,有“省一分钱比挣一分钱更容易”的理念和过紧日子的行动。五要切实抓好内部审计和效能监察。六要进一步强化ERP系统的使用,实现全系统范围内的人事数据共享、数据标准化和人事管理工作的规范化、现代化。
   探索电商,渠道模式要有新架构
  传统的盐品营销渠道+互联网是2016年渠道建设、营销模式、转型创新上需要着力探索推进的课题。要以深刻的认识,系统创新的思维,补短板,有针对性的借助互联网之力,致力于培养长期的可持续性竞争优势,打造电商、传统渠道和实体门店融合的全渠道经营平台,提升整体营销能力。要从为什么干、干什么、怎么干、干到什么程度四个层面认识和积极推进。2016年以元泰公司为基础,构建互联网营销平台,以包头、呼市、赤峰为试点,合理配置资源、衔接供需,整合“掌合天下”的运营成果,通过二三年的发展,形成内蒙古盐业独特的营销模式。要探索盐品物流追溯系统建设,有力支撑全区范围食盐产品生产、流通、销售的监管。
   选好载体,党建要有新成效
  各级党组织要坚持融入发展、服务大局,把“学习党章党规、学系列讲话,做合格党员”的“两学一做”学习教育作为今年各级党组织的工作重心。巩固和发展“三严三实”专题教育成果,将“”的精神和“”的要求转变为抓实党建,促进发展的具体措施。一是责任落实经常抓、见常态。二是作风建设持续抓,见长效。三是素质提升深入抓,见实效。四是工会工作创新抓,见作用。
  会议要求,公司上下要统一思想、奋发有为,认真贯彻落这次会议各项部署,要以年度目标责任为牵引,以抓铁有痕、踏石留印的决心和劲头,在应对各种困难和挑战中把握机遇、赢得主动、狠抓落,对确定的各项工作不遗余力、一抓到底,做到干一件事、成一件事,确保各项重大决策和工作部署落到处,努力开创内蒙古盐业工作新局面。     自治区国有企业监事会成员、自治区盐业公司领导班子成员及副处级以上干部,所属各盐业公司、生产企业领导班子成员参加了会议。