阿盟国税局出台五项措施确保个人绩效管理推行到位

      阿盟国税局认真学习落实全区国税系统绩效管理培训会议精神，总结各盟市局的先进经验，科学分析近期绩效管理工作中遇到的问题，制定5项有针对性的措施，确保个人绩效管理推行到位。     

      一是加强个人绩效管理组织领导。 在第一时间向主要领导汇报会议精神，进一步明确贯彻落实意见，增强推行个人绩效工作措施的针对性和时效性，形成绩效管理工作上行下效的良好氛围。

      二是进一部修订完善实施细则。 结合会议精神，对《阿拉善盟国家税务局机关个人绩效管理实施细则》和《阿拉善盟国家税务局对旗区局领导班子成员个人绩效管理实施细则》2个草案进行修订和完善，突出组织和个人绩效指标的一致性，确保组织和个人工作目标相统一；突出考评过程的简便性，不增加科室和基层负担；突出岗位考评的差异性，确保考评结果真实、有效。

      三是强化业务培训和业务支持。 开展绩效管理理论及业务操作专项培训，并根据需求，通过法规微信群、国税通、电话、实地辅导等方式开展点对面、点对点的业务支持，为绩效管理工作纵深开展提供后续动力。4月，已完成了开发区国税局绩效人员的业务指导，近期，将对左旗、额旗等局进行指导。

      四是有序开展个人绩效督导工作。 将管理与督导相结合，在抓好日常绩效管理的同时，5月底前对6个旗（区）国税局、税务分局进行专项督导，及时纠正工作偏差，确保个人绩效管理工作全面、推行及时到位。

      五是抓好薄弱环节并积极推广优秀做法。 针对一季度绩效考评情况，对信息安全、分档考评等指标进行跟进督导，有效防范风险的同时，努力提高得分能力。加强绩效管理系统的日常业务指导，引导大家形成常看、常用、常关注操作系统的习惯。充分运用国税信息、绩效动态、微信微博、新闻媒体等载体，推广和宣传绩效管理中的好经验、好做法，扩大绩效管理影响力。