乌海市国税局多措并举做好绩效管理工作

      2016年是绩效管理创品牌年，乌海市国税局狠抓绩效管理工作不松懈，推动绩效管理工作平稳开展，促进税收工作提质增效。

      一是加强组织领导，提升绩效认识。 在日常工作和各类培训中，做到绩效工作逢会必讲，使税务人员清楚认识到，绩效管理是促进工作的抓手，绩效管理结果是改进工作的“标尺”。坚持以人为本，高度重视考评过程中考评者对被考评者的辅导，做到考评结果公正透明，使组织绩效和个人绩效实现双赢。

      二是对指标进行再梳理、再调整，为促进工作提供抓手。 及时跟进工作重点，逐一与相关责任科室进行更加细化的指标分析和调整。对区局考核盟市局的52项指标（三级指标）、93个考点进行再梳理。根据工作实际，对基层局绩效考评指标进行修改和调整。减轻基层负担，要求各科室逐条对指标重新梳理，在对下级的考评指标修改调整中，做到能不向下级延伸的坚决不向下级延伸。经梳理后，减少4项指标、10个考点。调整营改增专项考评指标，并在业务培训中对72个专项指标进行分析解读，促进营改增工作任务全面落实。

      三是将绩效管理与强化督查督办结合起来，做好绩效后续管理。 认真研究考评项目、考评标准、时间节点和责任人，建立工作台账，绩效办对考评项目实时提醒。针对考评后的绩效结果，及时分析绩效运转中发现的问题和不足，并加强改进，使各部门区分轻重缓急，把握先后次序，及时发现不足，明白努力方向，把握工作主动权。