赤峰市国税局稳步有序推进绩效管理工作

      赤峰市国税局从四个方面入手，积极谋划和改进提升绩效管理工作质效。
      一是加强组织领导，压实绩效职责。 成立绩效管理工作领导小组，负责审定绩效管理实施方案、考评指标标准、决定重大管理考评事项、受理考评申诉、决定考评结果及根据考评结果实施的奖惩。设立绩效管理工作领导小组办公室，配备4名专职绩效管理人员，具体负责制定和修改绩效管理实施细则、组织实施绩效管理、对考评落实情况进行监督检查、通报阶段性考评结果等，全面夯实绩效管理工作组织领导体系。
      二是健全相关制度，做到有章可循。 从工作业绩、管理成效、制度遵从度和社会评价等方面制定了具体的绩效考评指标及分值，出台《组织绩效管理实施细则（试行）》《绩效考评结果运用办法（试行）》等10个相关考评制度，使绩效管理工作开展有抓手、评价有尺度、完成任务有衡量。
      三是细化考评指标，完善考评标准。 设置基层考评三级指标52项，并根据考评内容和标准，细化为100个考评点，将节点监控落实到每一个具体工作点上，切实增强考评的可操作性。同时，设置33项机考指标，达到总指标的63.46%，提升了考评结果的准确率和公正性，修订完善共性考评指标17项、个性考评指标129项，使得税收工作目标更加明确、工作职责更加清晰、工作流程更加规范。
      四是召开专题会议，确保有效落实。 赤峰市国税局在春节前召开绩效管理工作专题会议，各部门负责人对绩效管理相关制度、细则、加减分项目以及考评指标逐一进行讨论修改，最终形成有效、完备的考评体系，使得绩效管理工作在提高执行力、增强风险防范力和提升干部队伍活力上发挥更大作用。