乌兰察布市国税局五大举措催生绩效管理新常态

      乌兰察布市国税局围绕税收中心工作，坚持问题导向，采取五大举措优化绩效管理，倾力塑造绩效文化，持续推进绩效管理工作提质增效。
      一是强化绩效组织保障。 以问题导向为切入点，强化沟通反馈。分管领导主动认领指标，指导科室定责任、定进度、定要求，加强过程监控。全面配齐配强绩效办专职人员，提升绩效工作站位。
      二是绩效指标精准导航。 制定年度指标时，将总局、区局和市局的工作要求和重点任务纳入绩效体系，加大比值权重。设置可量化、可监控、便于考评的指标。将区局52个绩效指标分解到责任部门，对市局机关能直接承接的不再继续分解，对旗县区局承担的绩效指标进行细化和延伸，落实到基层。
      三是制度体系不断完善。 认真分析总结问题，修订实施细则和考评规则。明确分档考评的各档次标准，取消“不达标”数量限制，使考评结果更加合理。对仅有部分旗县局涉及的指标，创新采用“平均值法”和“基准加分法”，使考评结果更加公平。紧密结合组织绩效和个人绩效，实现双轮驱动，提高集体责任感。
      四是考评反馈注重实效。 形成“月度分析、季度点评、半年推进、全年总结”工作机制，定期召开绩效工作会议。将绩效管理贯穿各项税收工作全过程，及时发现问题、分析原因、寻求对策、督促改进，增强绩效管理的“指挥棒”“紧箍咒”作用。
      五是结果运用奖罚兼施。 制定《绩效考评结果运用办法（试行）》，将绩效考评结果与干部任用、评优评先、年度考核深度融合。全面运用绩效考评结果，动真格、触痛点，严格责任追究，切实维护绩效管理的公信力与执行力。