呼伦贝尔市陈旗国税局持续推进纳税人分类分级管理

      年初以来，呼伦贝尔市陈旗国税局在税源管理标准化试点成果的基础上，持续推进纳税人分类分级管理工作。

      团队划分更加明确。 由党组成员担任团队负责人，有效加强工作凝聚力、向心力。将4类管理事项合理划分到6大团队中，按照事项流转环节进一步细致梳理团队工作，业务事项紧密相连，团队分工有序协作，工作质效进一步提升。

      岗责设定更加合理。 在团队化管理的框架统筹下，细化岗责。如该局结合实际设置所得税、货物劳务税、征收等管理岗，岗位人员既承接对口科室的工作事项，又受理纳税人依申请的涉税事项，专岗专责，责任到岗、到人，发挥团队合力确保每一项工作都有落脚点。

      管理方式更加科学。 对纳税人、涉税事项进行科学分类，根据工作复杂程度等多重因素进行分级管理，实现事前审核向事中事后监管、固定管户向分类分级管户、无差别管理向风险管理、经验管理向大数据管理的转变。强化风险管理导向，实行团队化管理，合理配置征管资源，利用大数据成果，有效降低税收流失率和征纳成本，提高税法遵从度和纳税人满意度。

      风险导向更加突出。 成立风险统筹团队，统筹全局税收微观分析和风险预警。以税收大数据共享管理平台和纳税人分类分级管理信息系统为依托，综合各方面风险数据，进行疑点风险整合排序，根据风险级别，向风险应对团队推送任务。对风险应对团队提交的应由稽查立案处理的任务，及时推送到稽查检查团队应对。