内蒙古自治区盐业公司(盐务局)落实2015年重点推进工作任务

13.03.2015  18:14
  2015年3月9日,内蒙古自治区盐业公司召开党政联席会议,研究《自治区盐业公司(盐务局)2015年度督查督办工作任务分解表》,落实2015年重点推进工作任务。区公司领导班子成员及机关部门副处级以上干部参加会议,会议由张良董事长主持。
            为贯彻落实公司2015年度工作会议精神,加快推进2015年公司四个方面的重点工作,按照分层负责、动态联动、重点落实、全面推进的原则,将公司全年主要目标任务从项目建设、盐品营销、非盐经营、优化管控等方面,划分为17大部分和65个具体要求,分解落实到每一位责任领导、每一个责任部门,保证了全年目标任务实现的强大执行力。
            与2014年的分解表不同,2015年分解表有了许多亮点:一是强调了总部机关指导、协调、服务的作用,原则上,每项重点工作只明确给一个职能部门、一位责任领导,发挥部门间纵横协调完成任务的能力;二是对完成目标任务的要求更加具体,进度效果清晰量化,落实工作的推动点、落实点明确;三是重点工作的落实效果作为年度绩效考核的依据,与班子成员、机关部门的绩效考核直接挂钩。切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
            会上,公司领导与各部门负责人研究了当前区公司重点推进工作任务的措施,明确了落实完成各项工作任务的职责和要求。并就不断优化工作机制、创新工作思路、改进任务督查方式,丰富督查内涵,提出意见和建议。
            张良董事长就落实好2015年重点工作任务提出要求,2015年是公司实现“双十”目标的冲刺之年,当前,公司的发展方向、目标任务明晰,各责任领导和责任部门要切实增强责任感和紧迫感,以强有力的目标责任制和问责制确保各项任务的落实。一是高度重视,充分认识任务目标的艰巨性和重要性,增强使命意识,只争朝夕,加强领导,精心组织,以更加坚定的信心、认真负责的态度、务实管用的举措、扎实有效推进重点工作任务圆满完成。二是明确目标,夯实责任。对已经确定的各项目标任务,各责任部门、各单位要对号入座,按照抓早、抓实、抓好的总体要求,进一步将责任分解、细化、量化到岗到人,形成横向到边、纵向到底的责任体系。建立节点倒逼机制,明确各项重点工作时间表、路线图,动态跟踪,以节点落实来倒逼工作,确保责任事项按计划推进。三是强化协作,合力推进。各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”思想,严格按照工作部署和要求,自觉服从大局、服务大局,各司其职,各负其责,各尽其力,通力协作,凝聚抓落实的强大合力。今年的督查督办工作任务分解表,突出强调总部机关职能部门的职责,机关各责任部门要充分发挥牵头抓总、协调指导服务的作用,及时排查、协调解决工作推进中存在的突出问题和关键环节。其他单位或部门要积极配合、服从调度,协助牵头责任单位落实好工作任务。坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责现象发生。各级信息宣传部门要加强宣传报道,大力弘扬先进典型,着力营造人人关心、支持、参与重点工作任务落实的良好氛围。四是强化督查,务求实效。对年度重点工作任务,将坚持实行定期督促检查、协调调度、通报情况和考核奖惩制度,由公司党政办公室牵头,各有关部门配合,定期进行督促检查,跟踪落实。对未按期完成工作任务以及不认真履行工作职责、不积极协作配合的责任部门、单位及责任人,进行通报、问责。对因失职、渎职造成严重后果,带来不良社会影响的单位或个人,按照规定予以查处。各单位要加强自身督查网络建设,做到一级抓一级,强化落实,努力完成今年的各项目标任务,推动盐业系统改革发展取得新进展。