党建红色引领 产业绿色扶贫--蒙草公司扶贫工作纪实

　　这是一组令人瞩目的数字,蒙草公司党委下辖14个党支部, 覆盖内蒙古、北京、宁夏、山东等多个省份，党支部所在地盘活闲置土地、草场8.5万亩，改善修复荒漠化、沙化土地草场11万亩，项目带动农牧民就业7628人。

　　这是一组令人感动的数字，蒙草公司每年用于公益、扶贫事业资金达300多万元，2012年至今累计投入资金1120万元，帮扶困难群众、学生近千人。

　　作为一家非公企业内蒙古蒙草公司始终坚持履行社会责任，发挥人才、技术、资源等优势，创新思路，注重实效，通过党建引领，开展产业扶贫和精准扶贫，尽最大努力帮助解决扶贫地区的实际困难，帮助困难群众建立脱贫希望，寻找致富方法，使企业发展成果惠及更多受援地区的贫困群众。近期，笔者走访了蒙草公司及其帮扶合作的农村、牧区，农民、牧民，从一个个故事里，与读者一同感受一种坚守、一种责任、一种担当……

　　 产业扶贫是最有效的扶贫模式

　　10月的呼伦贝尔草原正是牧草收获的季节，蒙草呼伦贝尔牧草科技有限公司经理巴特尔，早晨六点就赶到了坐落在陈巴尔虎旗巴彦哈达苏木的蒙草天然牧草储存加工基地。这几天是牧草收购的高峰期，每天苏木周边十里八乡的牧民都会赶到这儿来销售牧草。

　　“牧民们知道了咱们在这儿定点收草都很高兴，把草送到这来，就不用像往年那样东奔西跑的联系卖草了。”巴特尔一边和工人们一起收拾着储草仓库，一边对笔者说。在仓库外面，拉草车天不亮就已排起了长队，从2014年9月中旬收草开始，巴特尔和工人们每天都要连续工作14个小时，最多时一天收草3千多吨，能装满2百多辆卡车。

　　“你们明年还收草不？要是收草，我打算购进一批打草设备，扩大生产规模。”从乌兰础鲁嘎查赶来卖草的牧民松布尔向巴特尔追问着。据松布尔介绍，他家里有近两万亩的草场，因为担心牧草销路不好，过去他家每年打草不会超过7千捆（2千吨），留2千捆家里备用，剩余的牧草就要跑到周边的旗、县联系销售，不仅市场风险大，欠款也很难追讨。松布尔告诉笔者，如果蒙草公司能够每年定点收购牧草，明年他要扩大生产，至少要打1万4千捆草，是今年的一倍，还要购进更先进的打草设备。在松布尔所在的苏木，很多牧民都和他有一样的想法。

　　“2014年羊肉销售不好,出栏期价格每斤只有16块,比往年跌了8、9块钱，多亏了蒙草过来收购牧草，我家牧草的收入补贴了羊肉的损失。”刚刚卖完牧草正要离开的牧民李松伟感叹地告诉笔者。李松伟是陈巴尔虎旗呼和温都尔嘎查的牧民，2014年,他家的3万6千亩草场获得了大丰收,总计打草1万7千捆，将近5千吨，但是草打得多了,销售却成了难题。“一入秋我就开始四处联系着卖草，非常难卖，而且价格也不理想，如果是往年我这点草得卖到来年开春，蒙草来了以后，把我的草全收了，我卖一捆草的纯利在25元左右，今年光牧草我就收入了40多万元”。据了解，截至目前，蒙草呼伦贝尔牧草科技公司已收购了10万吨牧草，涉及呼伦贝尔草原186户牧民，价值3千多万元。

　　呼伦贝尔大草原是世界四大草原之一，草场面积1亿4千多万亩。近年来，呼伦贝尔市提出大力发展草产业，以草定蓄、科学养蓄的发展思路，但是全市牧草产业化、规模化发展步伐仍然缓慢。为贯彻落实习总书记考察内蒙古重要讲话精神，深入实施自治区党委“8337”发展思路和“北疆基层党组织固本工程”，2014年，蒙草公司在呼伦贝尔市陈巴尔虎旗成立蒙草呼伦贝尔牧草科技有限公司，确定了拉动牧草产业发展、规划牧草战略储备、推进畜牧业转型升级、企业发展带动牧民增收致富的发展战略，形成了牧草 “收购-仓储-加工-物流-交易”的全产业链生产模式。

　　“我们通过与合作社或牧民签订单的形式，不仅使牧民的牧草有了稳定的销路，而且企业还与银行合作，为扩大生产规模的牧民联系贷款事宜；在抗灾、救灾方面，我们保证第一时间向合作的牧民提供储备草，我们每年预留的救灾储备草不少于5000吨。下一步，我们还会为合作的牧民提供草场改良等方面的服务。”巴特尔告诉笔者。

　　未来，蒙草公司将结合蒙草和陈巴尔虎旗的实际，与陈巴尔虎旗合作，进一步加大产业扶贫力度。组建联合党委，选派党建联络员，下沉到嘎查、专业合作社和牧民之中，引领牧民进入产业链的各个环节，加入专业合作社，形成合作机制，在绿色草产业的发展中使牧民家庭收入大幅增长；根据草产业链上下游组合的实际需求，在“平等、合作、自愿、互助”的前提下，吸纳专业协会或专业合作社，与蒙草公司结成经济利益共同体，利用蒙草草原修复的核心技术，经过3到5年的努力，建设多个标准化现代牧场，使之成为内蒙古草原修复的典范，用以引领呼伦贝尔乃至更大范围的草原修复和生态治理。

　　2014年11月28日，呼和浩特市和林格尔县白彦兔村虽然夜已降临，村庄上方升起了渺渺炊烟，但在蒙草白彦兔村企联合党总支的会议室里关于精准帮扶的会议仍在进行中。

　　“现在我们确定了‘两联一包’工作机制，我们7名总支委员每人负责帮扶1名党员、1个贫困家庭、1个贫困学生，这样就涵盖了我们村下辖6个自然村的所有贫困户。下面我们再来讨论一下精准扶贫的具体模式。”蒙草公司党委副书记、副总经理，蒙草白彦兔村企联合党总支副书记王媛媛正在主持会议。会上，联合党总支对白彦兔村的困难群众进行精准识别并建立档案，提出落实帮扶责任人，逐户制定帮扶计划，集中力量予以扶持的精准帮扶、精准管理办法。下一步联合党总支将引导各类扶贫资源优化配置，实现扶贫到村到户，逐步构建精准扶贫工作长效机制，为科学扶贫奠定坚实基础。

蒙草公司副总经理王媛媛慰问困难群众。

　　据了解，2014年年初，蒙草公司研发中心党支部和白彦兔村党支部、四五农场村党支部联合成立了“蒙草白彦兔村企联合党总支”，有效落实内蒙古自治区“五个一”帮联行动关于“基层组织共建、党员队伍共管、干部人才共育、党建资源共享”的要求，提升白彦兔村基层党建水平。蒙草公司党委针对白彦兔村的实际情况制定了联合党总支“472”工作法，通过企地共建，组织引领农民群众发家致富。

　　“‘472’工作法中，‘４’是指支部互帮、企地互动、党员互促、优势互补；‘７’是打造七个平台,就是打造坚定理想的平台、打造发挥作用的平台、打造互惠互利的平台、打造和谐发展的平台、打造转变作风的平台、打造守望相助的平台、打造精神家园的平台；‘２’是指企业发展、村民发财。”蒙草公司党委办公室主任梁瑞峰向笔者介绍了蒙草的党建扶贫创新模式。

　　“我到蒙草工作两年了，每月工资2700元，一年下来收入是过去种地的两倍多。”说这话的是呼和浩特市土默特左旗农民党二兰。今年49岁的党二兰只有小学文化，目前，租住在白彦兔村，是联合党总支精准帮扶的困难群众之一。4年前，党二兰重病多年的丈夫去世，家里的一对儿女和年迈的婆婆需要赡养，家庭的重担全部压在了她一个人的肩上。被生活所迫党二兰来到了白彦兔村，经人介绍成为了蒙草研发中心组培室的一名实验员。“刚开始我都不敢相信，我只有小学文化怎么能做实验员，后来在大伙儿的帮助下，我发现只要认真，就可以干好这份工作！”在蒙草，有很多像党二兰这样的普通农民和困难群众，蒙草公司对他们进行技术培训后，将他们改造成为草产业的“研究员”和“技术员”，不仅帮助他们实现了从农民到产业工人的转型，也为他们的家庭增加了收入。据了解，蒙草公司研发中心和草业生产基地生产高峰期日用工量近300人，企业年均发放的劳务工资达500余万元，务工农民平均收入近3万元。

　　“蒙草的业务开展到哪，党的组织就建到哪，党的旗帜就插到哪”这是蒙草公司的党建工作理念。在蒙草公司党委的精准帮扶下，白彦兔村周边荒坡荒地得到了合理开发利用，盘活了3000多亩闲置土地资源；蒙草公司党委还为当地村民修建水井有效解决了饮水难的问题；开展了慰问贫困户、老党员、五保户，资助贫困学生，改善村里居住环境等一系列工作，白彦兔村现已转变成9星村级组织，跃居一类村行列。蒙草公司也被自治区组织部评为全区“五个一”千村帮联行动先进共建企业。

　　“习近平总书记在湖南考察工作时指出：必须切实抓好脱贫致富这个战略性任务。要分类指导，把工作做细，精准扶贫。牢记总书记嘱托，打好扶贫攻坚战，必须带着责任、带着感情，真扶贫、扶真贫，从大处着眼，从细微处着手。”蒙草公司党委书记、总经理钱瑞霞在接受采访时深情地说“一个企业能够受到政府的关心、赢得社会的信赖，获得民众的尊重，一定离不开对社会责任的思考、实践和担当。目前，我们已经把白彦兔村的这种帮扶发展模式，在通辽扎鲁特旗、呼伦贝尔海拉尔、陈巴尔虎旗等地进行推广。下一步，我们将继续把扶贫攻坚与基层党组织建设相结合，积极配合企业项目所在地的地方党委，探索创新党建扶贫新模式，不断提高扶贫工作的精确性和有效性”。

　　“大家好！我是来自生态环境学院2013级农资一班的唐小梅，今天很荣幸我能获得“蒙草”励志奖学金，并代表获奖的同学在这里表达我们共同的心声。我有幸成为“蒙草”励志奖学金获得者，对于我来说，这不仅是对我学习上的肯定，更是对我今后的学习和生活上的一种激励和鼓舞。”2014年12月9日，在内蒙古农业大学的礼堂内，蒙草励志奖学金颁奖仪式正在进行中。农业大学的50名优秀困难家庭学子获得了这份荣誉。

受益蒙草助学基金的学生。

　　“2008年，蒙草公司第一次在我们学校设立奖学金，当时的奖学金为期5年，至2012年结束，每年帮助10名贫困大学生，金额为每年5万元。”内蒙古农业大学大学生事务与服务中心副主任李明昊介绍“2013年，蒙草公司再次在学校设立蒙草励志奖学金，总金额为100万元，为期5年，每年20万元，从2013年开始至2017年结束”。

　　据了解，“蒙草励志奖学金”旨在帮助品学兼优的家庭经济困难学生顺利完成学业，激发广大学生勤奋学习、立志成才和关爱他人、回报社会的责任意识。奖学金的奖励范围为品学兼优且家庭经济困难的二年级（含二年级）以上的本科生和在校全日制研究生，并向涉农专业适当倾斜。

　　“我不是富二代官二代，问我怎么创业，那我要说，贫困也是一种资源。我要不是因为贫困，就不会在上大学时卖花卖草，也不会走上今天这条路。”这是蒙草公司董事长王召明在接受中央电视台《致富经》栏目组采访时说的话。王召明出生在内蒙古乌拉特草原的一个贫困家庭，上大学时为了攒学费，他利用课余时间蹬着一辆三轮车，走街串巷卖花卖草。艰辛的成长经历让王召明深刻地理解，教育对于每一个贫困家庭的意义。他常说，人类最崇高的精神是奉献，人类最温暖的行动是关爱。资助一个学生，就温暖了一个家庭，播种了一个希望。有了梦想，他们的心将展翅飞翔。有了关爱，他们的梦想就不再遥远。

　　为了让更多困难家庭学生插上梦想的翅膀，从2012年起，蒙草公司与和林格尔县、武川县、清水河县的809名贫困学生结为帮扶对象，为他们提供营养餐、生活学习用品及教育资金，截至目前，蒙草公司及王召明个人累计捐助爱心助学善款304.8万元。此外，蒙草公司还将爱心助学活动制度化，各分、子公司都与所在地学校建立了共建帮扶机制，通过捐资助学、结对帮扶、建立爱心助学基金等方式，真情回报社会。蒙草公司还确定了困难家庭毕业大学生优先录用原则，每年都有一定比例的贫困家庭毕业大学生被公司录用。

　　2014年，蒙草公司董事长王召明被国务院扶贫开发办公室评为全国社会扶贫先进个人。在蒙草公司即将召开的2015年职工代表大会上，企业的社会责任将被列为一项重要内容进行讨论。未来，蒙草公司还将继续围绕着“科学发展”“质量至上”“绿色生态”“合作共赢”四个维度履行社会责任，并深入推进产业扶贫、精准扶贫、教育扶贫工作。

　　采访结束时，笔者想起了福特汽车公司董事长兼首席执行官比尔·福特曾经说过的一句话，“一个好的企业与一个伟大企业的区别在于，一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的企业不仅能提供产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更美好”。（文/黄楚婷）