包钢设备工作会议强调：低成本　优状态　高效率　保设备畅行

          公司副总经理潘瑛在会上全面总结2014年公司设备工作取得的丰硕成果，对2015年设备管理重点工作作出部署。过去一年，公司设备系统按照模拟市场新要求，以卓越绩效为指导，以精益管理为支撑，以降本增效为主线，坚持管理创新与持续改进并举，设备综合管理水平不断提升，主要技术经济指标得到进一步优化，设备修理费、故障率、运行率等重要指标始终保持行业领先水平，备品备件、点巡检、设备检修、“全优”润滑、设备检测诊断、电气设备、环保设备、信息化等多项管理均取得长足进步，全面完成公司设备管理目标任务，为公司转型升级、释放降本增效压力作出突出贡献。潘瑛在讲话时要求公司设备系统以追求稳定、高效、低成本运行为核心，确保完成2015年公司设备管理主要技术经济指标，打造一流设备管理体系，提升设备综合管理能力；坚持精益管理、多措并举，努力提高设备运行效率；推进设备精益维修管理，完善设备点检管家体系，强化电气设备管理，进一步提升检修、备件、“全优”润滑、检测诊断、设备修理费管理水平，依托设备信息化建设水平的逐步增强，助力公司设备综合管理水平再上新台阶。

          会上，2014年度公司设备管理先进单位，设备综合管理三星级单位、二星级单位，点巡检管理先进单位，“全优”润滑管理先进单位，备件国产化及修旧利废管理先进单位，电气站所达标治理先进单位受到表彰。

          公司总经理李春龙在会上讲话。他对过去一年公司设备管理工作取得的突出业绩和多项重要突破给予充分肯定。他指出，作为公司较为成熟的专业管理，包钢设备管理素有优良传统，频频创造优秀成绩，为公司各项专业管理树立了良好榜样，为公司在不利局面下稳定生产经营作出了突出贡献。他要求公司设备系统全体员工“百尺竿头更进一步”，新一年大力强化规则意识，规范操作执行；切实抓好稳定运行，提供有力保障；主动适应形势变化，创新管理，直面“全新包钢”和经济发展新常态提出的更高要求，按照公司总体部署，进一步增强危机感、责任感和使命感，适应公司模拟市场运作模式，寻求适应公司高效快捷生产的管理方法与手段，用最低的运行成本，最优的设备技术状态，为公司完成既定生产经营任务提供坚实的设备保障。