五原戒毒所规范化建设凸显精细化管理

        在规范化建设的推进中，为了更好的管理矫治强制隔离戒毒人员，五原戒毒所从管理要效益，经过不断摸索和实践验证，精细化管理逐步成为内化于心的一种管理模式。

        随着毒品形势日趋严峻，吸毒人员滥用毒品由传统转向新型,毒品类型由单一向混合特征凸显,吸毒人群低龄化趋势,吸毒人员行为上也越来越冲动,精细化管理越来越受到戒毒所民警的普遍推崇。

        精细化管理学说最早源于科学管理之父的泰勒，后来被发展到各个行业的各个领域，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓  (管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通  (专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

        场所精细化就是要把工作细化到每个工作的枝节，要向民警宣传灌输“精细管理”的深刻内涵和重要意义，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓，养成精细化管理的入脑如心入行动的良好习惯。经过多年来的摸索，五原戒毒所从“管理七定”出发，精细化到戒毒人员的居住、就餐、学习、习艺、康复等环节，精细化的管理要求民警既要关注细枝末节的琐碎，又要避免缺乏大局意识、效率底下、机械刻板的工作方式。要及时发现问题、解决问题、克服不足、堵塞漏洞，这样才能使工作越做越细、越做越实、越做越好。同理这样的精细化管理才是戒毒场所追求的最好管理。

        规范化建设是今后戒毒场所一段时间的重点建设之一，五原戒毒所会继续追求向精细化管理要效益。把内化于心的精细化管理完美演绎。