提升执行力三要诀

　　提升执行力的第一要诀是明确“干什么”，在这过程中要把握两个关键词：及时、有效。一方面行动要及时。当接到一个任务时，要立即在脑子里过一下，领导要求我干什么、我需要做什么，要在第一时间做好各项准备工作，及时操作执行。不能事事等人交代，要超前谋划、提早准备，真正有所作为的人，是积极主动的人，是自我加压的人。另一方面工作要有效。每一个人的时间和精力都是有限的，能否高效工作，关键是要把握工作的目标与要求，善于抓住问题的本质。在一个单位里，通常会有这样两种人：一种是经常加班加点，但工作成效不佳；一种是工作有条不紊，并且成绩有目共睹。是老黄牛，还是千里马，执行力的高低是重要分水岭。我们不反对老黄牛，但是期待出现更多的千里马。想当千里马，就要紧盯目标，轻装上阵，不磨洋工，更不做无用功。

　　提升执行力的第二要诀是明确“怎么干”，在这过程中要把握两个关键词：准确、灵活。首先方向要准确。同样是做一件事情，有的人是事半功倍、举重若轻，有的人则是事倍功半、差强人意。原因是什么呢？主要在于执行者能否准确领会领导的意图、能否站在全局的角度准确把握方向，对于那些抓不住主要矛盾、纠缠于细枝末节的人，其执行力往往得不到有效提升。其次方法要灵活。灵活是一种智慧，是一种自信。工作过程往往不会是一帆风顺的，只有顺应形势、见机行事，才能到达成功的彼岸。“条条大路通罗马”，在执行过程中，特别是遇到复杂疑难问题时，要懂得变通，要识时务，不能钻牛角尖，不能一根筋。只有懂得灵活，思维才会开阔，才会多些选择。

　　提升执行力的第三要诀是明确“干多少”，在这过程中要把握两个关键词：全面、创新。任何一项工作都是由一件一件的具体任务组合而成的，人与人之间的区别，就是在于能否尽力把每一项工作任务都考虑到位、组织到位、落实到位。是否能够完成好领导交给的工作任务，要把握好火候，拿捏好分寸，虎头蛇尾、顾头不顾尾是要不得的。从表面看是执行力的问题，其实是工作站位、思维方式的问题。创新是永恒的主题。有的人思维比较简单，习惯于就事论事，满足于简单机械地完成任务；有的人注重创新，善于进行发散思维，能够立新论、说新话、办新事，在完成常规工作的同时往往带给领导一份意外的惊喜。