内蒙古国资委第十一期研修班优秀学习心得系列二----提升管理促减亏 推进改革助发展
内蒙古能源发电集团 武建强
在浙江大学参加了国资委组织的学习培训，期间，先后有12名知名教授学者从国际国内当前政治经济形势、社会热点难点问题、企业改革经营发展、反腐倡廉等方面为我们进行了系统的、高屋建瓴的讲解。专家、教授们高瞻远瞩地分析令人深省，通过深入学习、反复揣摩，结合新丰热电厂的实际情况，使我深刻的认识到，作为一名党委书记，不仅要抓好班子、带好队伍，同时也要在思想意识形态上与时俱进、认清形势、明晰目标，更要在实际工作中分清主次、提升管理、加快改革，为推动企业长远健康发展保驾护航。
一、认清形势 透析优劣 明确目标
教授们深入解读了当前各领域的“新常态”，并就如何“正确认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态”的观点激人思考。“新常态”是近一个时期内常听到的词语，那么如何认识我厂的“新常态”？我厂从建厂到2014年一直处于亏损状态，全体职工一直在为扭亏为盈而努力拼搏，但经营压力持续增大，这就是我厂的“新常态”。对于这一点，仁者见仁，智者见智，但减亏治亏、扭亏为盈，困难重重、任务艰巨。
2015年度是我公司管理提升年。作为二级单位，我们更要把提升管理作为当前和今后很长时期的一项要务来抓。提升管理的关键就在于向管理要效益，如何提升，促进企业稳步、健康、快速发展？需要我们透析自身优劣，找准制约企业发展的瓶颈，发挥优势，修正不足，以创新管理为驱动，助力企业减亏，提升盈利能力。
如何完成公司下达的任务？理性分析，我厂面临的不只是困难，也存在着优势，迎来了机遇。在公司回归自治区管理序列后，依托自治区政府和国资委的领导和支持，在提高机组负荷率、减免政策性费用等方面带来发展新机遇，而且在项目核准方面可给予正常支持，也为我们提供发展新机遇，同时在内蒙古能源发电集团的积极推动和大力支持下，混合所有制改革也为我厂提供了发展新机遇。因此，放开思想束缚，解开智慧枷锁，转变观念，凝聚共识，既是大势所驱，更是发展所需。
我厂地处蒙晋交界，供煤渠道充足，神华计划煤、内蒙古市场煤、山西晋煤这些都可成为燃料的备选项；且地处西电东送的末端，利用调峰电厂的优势，对于提高机组负荷率和机组运行时间有一定的利好作用；作为丰镇市唯一的集中供热热源厂，可借助“以热定电”的营销模式提高机组负荷率；工业供汽已进行了初步的探索与尝试，今后一个时期，工业供汽必将成为一个新的利润增长点，也必将成为提高夏季负荷率的有利因素；粉煤灰、石膏等生产副产品，也可增收创效。这都是我们的优势。
我们还要勇于直面问题，进一步提升管理。当前需要解决的问题有哪些呢？我认为有三个方面：一是领导班子的决策能力、协作能力和驾驭全局的能力需要提升；二是中层干部队伍的管理能力、执行能力和团结协作能力需要提升；三是职工队伍的思想道德水平、技能水平和知识水平需要提升。
二、打破常规 创新管理 减亏治亏
十八届四种全会主要讲了三个方面的内容：从严治党，依法治国和深化改革。第一方面就是强调了要从严治党。今年，厂党委要按照中央和上级党组织的要求，以“五化”的标准、以“三把抓”的工作方式进一步抓好我厂的党建和精神文明建设工作，充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，在我厂改革发展中、在减亏治亏、扭亏增盈工作中发挥突出作用，当先锋；要进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，全面落实中纪委的八项规定和自治区纪委的二十八项规定，全面落实党委在党风廉政建设和反腐倡廉工作中的主题责任和纪委的监督责任，使“大安全”理念深入人心。在党建工作上，书记是第一责任人，对一些尸位素餐的书记，对一些享受书记待遇不干书记工作的人，坚决更换。让那些有党性、有原则、有能力，愿意从事党务工作的人来干。同时还要抓好群团工作，维护职工的合法权益，丰富职工的业余文化生活，特别是在青年职工中树立追求健康向上的人生观和价值取向。
在干部工作选拔上就要彻底打破“铁交椅”，真正实现能者上庸者下。当前企业中存在着一种得过且过的暮气，谈起待遇和休息眉飞色舞，说起工作上如何创新就兴趣泛泛，这和我们在干部使用上有很大关系。如果不在干部使用和导向上有新的突破，就很难形成积极向上的风气，要想改变这种风气，我们就要积极探索和实践干部队伍建设的心方法和新途径，在干部的培养、考核、评价过程中采取动态管理，对干部的思想、行为和岗位实行动态管理。既要打破陈旧的“铁交椅”观念,弘扬和倡导树立干部能上能下的干部任用观念，大力引导党员干部立足本职岗位开拓创新、出成绩、创实效。要加强对党员干部的监督、考核、评价和奖惩，用制度规范、约束、引导和塑造干部的行为。
三、抓住重点 突破障碍 推进改革助发展
（一）从内部管理来讲，就是要夯实基础，提升企业发展能力，向管理要效益。创新管理模式，努力探索适合本企业的管理方法。2015年，我厂在燃料购进过程中，采取公开招标，分批次引入供煤商，随时引入供煤商等机制，但前提是他的价格和质量必须优于中标的单位，这种分批次进入的供煤商就是我厂供煤市场中的“鲶鱼”，通过“鲶鱼”的介入，可以最大程度的调节进煤结构、降低煤价。前三个月，我厂燃料采购先后5次降价，降价幅度达到每吨25元。这类办法对我们的管理水平和责任心提出了新的要求，办好了既可以节约生产成本、提高煤质，办不好会造成生产设备的损坏和煤场的亏煤。
树诚信创品牌，努力建设良好社会环境。一级组织、一级领导，应当都塑造一个社会信誉好、公信力强的良好的品牌形象，这比真金白银都强。无论是政府还是社会组织。抑或是企业和个人，诚信品牌是一个十分关键的社会发展要素，一旦诚信体系建立起来，将会极大地降低社会运营成本，无论是向企业职工承诺，还是因为特定情况向特定群体作解释说服，都能以最小的代价达到最好的效果，其中的隐性成本又会减多少？诚信体系的建设更像是一个润滑剂，将会极大地促进企业这台复杂机器的运转效率，收益更是无法用金钱来计算。我们多年资金匮乏、积重难返的经营状况，让我们在一定程度、一定范围内失去了诚信，失去了品牌。我们要把握当前的发展时机，树立企业的诚信，打出新丰的诚信品牌，为以后的发展奠定基础。
（二）外部制约我厂发展的最大障碍是什么呢？在我公司今年的两会上，书记的《讲话》、总经理的《报告》明确指出，我们的改革，就是要破除体制机制障碍，释放发展的动力与活力。
那么制约我厂发展的障碍是什么呢？
第一障碍是先天不足。从新丰热电厂成立至今资本金一直未注入或注入量不足，如何破解这个难题呢？那就是要推进改革，只有改革才有出路。去年下半年，我们完成了和淮南矿业合作的资产评估和审计工作，取得了较好的效果。2015年，要把握好股份制调整的新机遇，抢占先机，及早谋划，及时行动，尽快完成与淮矿的合作重组，这样不仅可以厂内解决自由资本金的问题，而且还会取得更深沉次的合作，从而拓宽经营视野和盈利空间，对企业的长远发展影响深远。
第二障碍是项目核准。项目核准了，我们就可以将20多亿的短期高息流动资金贷款争取置换成长期低息建设贷款，将更大幅度降低财务费用，彻底缓解经营压力，最大限度的加快减亏治亏的步伐。我厂每年大约提取1.5亿的折旧，这笔费用原本应当用于技改，扩大再生产，还贷等，但因一直未核准，无法获得长期低息贷款，每年的折旧费用全部用于还银行的流动资金贷款的本息仍有不够，缓解经营压力更无从谈起。同时，项目核准后，就可争取东送电份额，增发电量，增加收入，减少亏损，增加盈利能力。