赤峰林西：英达农机合作社用“铁牛”耕出新天地

“今年合作社仅玉米制种就服务3000多亩地，除了抽穗外所有农活合作社都负责打理，一亩地毛收入2500元，除了籽、肥、浇地再就是每亩地给农机手100元外，纯收入还能剩2000元，仅这一项这五百户就能增收一万块。”林西县英达农机合作社理事长潘海军高兴地说。

自新城子镇樱桃莫河村新一届两委班子成立以来，如何为村民增收一直是困扰村两委班子的难题。经过多过多方考察，村民集体商议后，成立合作社成为公认的解决这一难题的出路。于是由村两委班子牵头，按着“1+3”党组织模式，即“村党总支+合作社党支部+产业链党小组+能人党员”的党组织设置模式，英达农机合作社在群众的呼声中成立了。

英达农机合作社自2010年4月成立以后，发展迅速，现在由最初的18户社员发展到57户社员，入社资金由开始的18万元现已达到331万元，到目前合作社已有覆膜机52台，东方红1254拖拉机4台，建设办公室6间150平方米，大小车库63间，合作社建筑面积1500平方米。合作社主要从事农机服务、玉米的种植及销售、采购、供应成员所需的生产资料机生活资料；推行标准化种植和品牌化经营等业务。合作社的生产足迹遍布全村，并辐射周边行政村，2013年作业面积达4000余亩，服务农户400余户。经营服务总收入高达20万元，取得了显著经营效益。合作社提取收入的8%作为日常的零件购买、机械维修等。经过四年多的实践证明，这种管理和经营方式省时、省工、节约开支，每台机械的经济效益比2009年平均增加3000元以上，规范了农机作业秩序，增加了农民收入。合作社成立后，由原来的机械松散型作业转化为现在的统一紧密型经营，实行代理制一条龙服务，极大地方便了群众，农民群众找机械、争机械、误农时现象没有了，2013年全村人均收入比2012年增加了300多元，合作社的健康发展有力地促进了新农村建设的快速发展。

严格按照“1+3”党组织设置模式指导、规范运作，成立了理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财务管理方面，设立了独立账户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报账程序化，日清月结，定期公布账目，按股分红，随时接受全体社员的监督。不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

2014年，合作社种植服务主要以规模种植甜菜、葵花、玉米三大种植产业为主，合作社辐射周边3个行政村，24个村民组，带动农户2000余户。

合作社的下一步发展思路清晰，主要是加快新农机具、新技术推广步伐，实现经济效益和社会效益双丰收。