前进的方向标 发展的动力源—优秀民营企业家话党建
亿利集团党委书记、董事长王文彪——党旗飘扬 “死亡之海”变绿洲
王文彪(左一)带领员工参观“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”。
习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，为推动民营经济发展注入了强大动力，坚定了民营经济走向更加广阔舞台的雄心壮志，让所有民营企业家吃下了定心丸。习近平总书记非常了解民营企业遇到的困难和发展中的疾苦，提出帮助民营企业解困的精准措施，比如融资问题、税费问题和思想包袱等，这些都让我们十分感动。
1988年，亿利集团诞生于中国第七大沙漠——内蒙古库布其沙漠腹地的盐海子。30年来，亿利集团始终坚持党建引领，依托“绿起来与富起来相结合、生态与产业相结合、生态治理与企业发展相结合”的模式，公益性投资30多亿元，产业投资300多亿元，发展起了一、二、三产融合互补的绿色循环经济，治理库布其沙漠910多万亩，带动10.2万名农牧民脱贫受益。
亿利集团能从沙漠走向世界，最重要的制胜法宝就是把“绿水青山就是金山银山”作为永远的价值追求，把党建工作作为推动生产经营的强大引擎，以红色工程引领绿色发展，创新开展“两有一化三惠”党建惠民工程，厚植党建优势，走党建与经营共荣共生、绿色与惠民和谐共进的发展道路。
“两有”是指有亿利产业的地方就有党的组织及健全的组织生活，有亿利员工的地方就有党员及其示范作用的发挥。“一化”是指以作用发挥指标化确保党建惠民和绿色发展指标的落实。“三惠”是指党建惠员工、惠沙区农牧民、惠社区居民。“两有”是基础，“一化”是指标，“三惠”重结果。通过“两有”，推进党建工作规范化、标准化，实现党的组织和党的工作“两个覆盖”。通过“一化”，将党建工作和绿色发展各项任务指标化，确保各项任务指标落到实处。通过“三惠”，确保党建惠及民生。
工作中，亿利集团通过建立组织运行、党建管理和运营考核三大体系为全面落实“两有一化三惠”保驾护航。建立全覆盖的组织运行体系，保证企业正确的政治方向。建立完善的党组织体系。实行党委、二级党委、党支部三级组织架构，集团总部设立党委，下设6个二级党委，45个党支部，88个党小组。强化“五权”。发展战略上党委有决策权，经营管理上党委有话语权，组织建设上党委有考核权，反腐倡廉上党委有监督权，经费使用上党委有优先权。建立完善的党建管理体系，推动党的组织生活规范化。完善各项制度。建立完善的组织建设、队伍建设、党员教育管理、思想文化建设、作风建设、考核评价6类28项党建工作制度，以制度建设促进党建工作规范化。加强阵地建设。按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准，规范活动阵地建设。严肃党内政治生活。进一步规范开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等，着力增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。加强示范带动。2017年成立了西藏那曲高寒生态技术攻关、生态3.0技术攻关等5个党小组和7个党员突击队，做到关键时刻有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员。2018年开展了“一个党员、一面旗帜”主题教育活动，倡导全体党员进行“承诺践诺”活动。创新活动载体。设立“先锋驿站”，打造“e党校”，建立企业党史展厅，利用重大节日与社区居民、驻地部队联欢活动，建立党员微信群，开设“党员微课堂”，成立“员工读书会”，编撰《先锋微刊》等等，及时传达党建资讯，凝聚正能量。建立严格的运营考核体系，以作用发挥指标化落实工作目标。堡垒作用指标化。党支部考核内容分组织建设、制度保障、思想建设、作用发挥、廉政建设、智慧党建等6个方面，细分为28项考核指标，并将考核结果作为年终评优的主要依据，对不满60分的支部书记予以降职降薪。示范作用指标化。党员目标管理考核分为形象指标、任务指标、承诺指标3个方面，细分为8项考核指标。绿色发展指标化。建立绿色指标考核体系，将绿色发展要求分为资源利用、环境治理、环境质量、生态保护、绿色生活、绿色扶贫6大类，细化为29项考核指标。
30年来，亿利集团深刻认识到，民营企业要想发展壮大，必须围绕发展抓党建，抓好党建促发展。对于非公经济党建，必须把规范组织活动作为基础，把经济效益作为重心，把立足服务群众作为根本，把队伍建设作为关键，把创新作为灵魂，加强党组织的政治核心和政治引领作用。
东岳集团党委书记、董事局主席兼首席执行官张建宏——紧扣“三个坚持”抓党建
11月1日，习近平总书记主持召开了具有历史意义的民营企业座谈会，我有幸作为54位民营企业家代表之一参加了本次座谈会。东岳是在党的改革开放大背景下创建和发展起来的民营企业，主要从事氟硅材料研发和生产，作为拥有国家重点实验室的企业，先后打破多项国外技术垄断，为我国高分子新型材料、环保家电、氯碱化工等方面的快速发展提供了重要技术支撑。一直以来，东岳坚持党管方向、党管干部、党管人才。
坚持党管方向。一是党管政治方向。我们把“对党最忠诚，永远跟党走”作为东岳不变的企业信仰;把“最讲政治、最讲正气、最走正道”作为东岳不变的企业追求;把党建与企业管理“同研究、同部署、同检查”作为东岳不变的管理理念。二是党管发展方向。东岳自觉服从国家战略与需求，坚持自主创新，努力打破国外技术垄断，东岳研发的许多产品和技术走在了世界前列。三是党管文化方向。东岳把“建设家乡、回报社会、报效国家、报答党恩”作为企业追求。多年来，东岳不仅为地方财政收入作出了重要贡献，并且积极从事各类公益事业。同时，东岳始终坚持安全环保高于一切，赢得了社会的广泛好评。
坚持“批评就是帮助，监督就是爱护”的理念，坚持开展党员干部思想作风整顿。打造政治坚定、勇于担当、作风过硬、风清气正的党员干部队伍，使广大党员干部永葆创新激情，真正做到企业健康发展，干部健康成长，赢得广大员工发自内心的拥护和信赖。今年，我们有一个新创举，开展“支部建在车间和科研团队”，选拔高学历、强专业的年轻党员担任党支部书记，配套出台《新晋党支部书记培养与考核方案》，组织新晋党支部书记到延安、梁家河参观学习，做好青年后备干部培养。让每一个支部都成为坚强的战斗堡垒，每一名党员干部都成为全体员工的表率，实现党组织在科研平台和生产车间的全覆盖。
坚持党管人才。我们提出“以效益体现价值，用财富回报才智”的人才理念和“把骨干发展成党员，把党员培养成骨干”人才培养模式，在实践中还逐步探索出了“五大人才机制”：一是“股权、期权、奖励加提成”的人才激励机制;二是“不求所有，但求所用”的人才整合机制，录用人才不拘泥于工作地点、工作时间、工作方式;三是“特殊人才特殊政策”的人才引进机制，不给任何进入东岳的人才设限，创造最佳环境和条件;四是“人才在哪里，市场在哪里，东岳就在哪里”的人才全球化机制，将研发和专业化机构设到人才密集区;五是“赛马而不相马”的人才选拔机制，业绩至上，用作为赢得地位。
东岳从建厂的第一天开始，就建立了党组织。建厂31年无亏损的实践也充分证明：抓好党建是企业健康发展的根本保障。在新的发展起点上，我们一定牢记习近平总书记嘱托，坚定“两个健康”理想信念，进一步创新民营企业党建和现代企业管理制度建设，争创世界级品牌公司，为国家争光，为民族争气，为实现伟大复兴中国梦作出我们民营企业应有的贡献!
红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官周海江——坚持三位一体 打牢基础工程
能够参加11月1日习近平总书记主持召开的民营企业座谈会，我感到非常荣幸和激动。总书记的讲话一锤定音，充分肯定了民营经济的重要地位和作用，提出了支持民营企业改革发展的6方面政策举措，让民营企业吃下定心丸、安心谋发展。
习近平总书记特别强调，非公有制经济要健康发展，非公有制经济人士要健康成长。民营企业落实习近平总书记讲话精神，就要扎扎实实努力实现“两个健康”。红豆集团的做法，就是进一步探索实践“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的“中国特色现代企业制度”。这种三位一体的党企融合制度，经过红豆集团多年的实践证明，确实能起到促进和保障企业实现“两个健康”的关键作用。
“现代企业制度”是企业的基础工程。习近平总书记在讲话中明确要求，鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度。我认为民营企业必须建立现代企业制度，才能更好地激发企业活力。红豆集团也正是因为建立、完善现代企业制度，企业才能快速崛起，并保持平稳快速发展。
“企业党建”是民营企业的保障系统。民营企业党建应该突出讲政治，讲政治就是要始终听党话、跟党走。同时抓好企业党建有利于把党的政治优势转化为企业的发展优势，可以保证企业健康发展，这也是促进非公企业“两个健康”发展的必然要求。为了让“企业党建”与“现代企业制度”有机融合，我们红豆集团的做法就是，企业党组织是企业的政治核心，无条件服从党的方针政策，但决不干涉企业行政运行机制。我们形成了“一核心三优势”的党建经验。“一核心”就是党组织在职工群众中发挥政治核心作用;“三优势”就是把党的政治优势转化为企业的机遇优势、人才优势、和谐优势。红豆从一个小手工作坊发展为大型跨国企业集团，稳居中国民营企业500强前列，最大的秘诀就是听党话、跟党走，善于在党的方针政策中寻找机遇。随着党建工作的深入推进，红豆又总结归纳了“一融合双培养三引领”党建工作法。“一融合”是指党企融合，把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势;“双培养”是指党员和人才的双向培养，把党的政治优势转化为企业发展的人才优势;“三引领”是指用党的核心理念引领先进企业文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任，把党的政治优势转化为企业发展的和谐优势。
“社会责任”是民营企业的应负使命。红豆集团多年来一直积极履行社会责任，资助各类公益事业。近年来共捐款捐物5.2亿元。我们还倡导实践了“八方共赢”理念，即企业发展要与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)等8个相关利益方共赢。
“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的“中国特色现代企业制度”，实质上是用中国特色社会主义的优势，来克服西方现代企业制度中存在的先天缺陷，既保留了现代企业制度的长处，又兼顾了企业与社会、国家利益的一致性，是适合中国国情的企业治理模式。其中“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力;“企业党建”是灵魂，通过完善的党建工作机制，形成独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一;“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进和谐稳定。
党建强，则发展强。红豆集团的发展表明，党建工作与企业发展是相互促进、相得益彰的。我们要以习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神为行动指南，继续做大、做好、做实民营企业。
郑州圆方集团党委书记、总裁薛荣——把5万员工团结在党的旗帜下
11月1日，我有幸参加了由习近平总书记主持召开的民营企业座谈会，心里无比自豪。座谈会上，10位民营企业家分别发了言，让我深受启发。听完大家的发言后，习近平总书记发表了重要讲话。会后，当总书记与我亲切握手时，我激动地向总书记报告：“习总书记好!我是郑州圆方集团党委书记薛荣，我们有5万员工，是专做物业和家政的。”习近平总书记听后非常高兴，他看着我佩戴的“我是共产党员”徽章，称赞说：“亮得好!”现在想起当时的情景，我仍抑制不住内心的激动。
圆方集团始创于1994年。那一年，作为下岗女工的我，借了300块钱，带领16名下岗工人，创业成立了圆方美洁公司(圆方集团的前身)。经过艰苦创业和不懈奋斗，现已发展为一家拥有近5万员工，集物业管理、家政服务、劳务派遣、妇产医疗护理等为一体的大型民营企业集团，先后荣获全国“三八红旗集体”“全国家庭服务业先进单位”“全国物业管理200强企业”等荣誉称号。2002年，圆方美洁公司成立党支部，用党建做引领，围绕企业发展抓党建，抓好党建促发展，企业搞得红红火火。2006年，圆方集团成立党委，共有党员457名，其中流动党员106名，在全国13个省市39家分公司建立有党组织，探索创建了“五新”党建工作模式，有效地增强了企业党组织的凝聚力、向心力，促进了企业持续发展壮大。2014年，我将圆方大旗交给圆方第二代，专做党委书记工作，并成立了全国第一家“非公企业党建学院”。2016年，集团实现产值10亿多元，利润687万元，上交税金1192万元。2017年，集团实现产值13亿多元，利润1653万元，上交税金2370万元，以党建高质量推动了发展高质量。
我深深地感到，这些成绩的取得，得益于党中央和各级政府的坚强领导和关心支持，得益于改革开放40年给民营企业带来的良好发展机遇，得益于集团党委班子的团结协作和全体员工的共同努力。工作中，集团党委探索建立了“一二三四”非公企业党建新体系。坚持“一个理念”，即：围绕发展抓党建，抓好党建促发展。通过实践，集团党委以管理为切入口，从愿景、目标、人才、创新、执行等6个方面，促进党建工作落地生根。注重“两个成果”，即：思想上统一，行动上一致。集团通过系统培训，持续宣讲，让以党建为核心的管理理念深入人心。抓好“三个层面”，即：在理念上，坚持党建引领、规划企业愿景、明确企业目标。在管理上，树好党员典型、书写企业故事、培养企业人才。在人才激励上，制定系统的人员培养体系和员工职业生涯规划体系，让人才成为圆方发展的动力源泉。落实“四个步骤”，即：加强宣传，上下联动。集团把党员宣传教育放在整体工作前端，让企业上下都深知抓好党建工作对于企业发展的重要意义，用党建引导推动工作落实。制定标准，权责清晰。集团党委把标准和规则的制定当作党建工作的抓手，把抓落实促执行的重点放在标准条例的制定上。查缺补漏，补足短板。集团党委把查找企业发展中的瓶颈问题作为切入点，对照体系中所涉及的“愿景、目标、故事、人才、创新、执行”6个部分加以解决和创新。监督考核，绩效为先。集团党委通过对学习情况的督查、考核，确保企业管理团队真正将党建工作部署、标准和规则落到实处。
今后，我将带领集团全体员工，牢记习近平总书记的殷切嘱托，认真贯彻落实习近平总书记对民营企业家提出的五点要求，更加奋发努力、开拓创新、艰苦奋斗，继续聚焦实业、做精主业，带领圆方人开足马力，听党话，跟党走，撸起袖子加油干，齐心协力把企业做大做优做强。（来源：党建网-《党建》杂志）