内蒙古盐业公司召开2015年度工作会议
2月10-11日，内蒙古自治区盐业公司（盐务局）在呼和浩特市召开了2015年度工作会议，自治区国有企业监事会主席姜明晓、监事苏和、自治区盐业公司领导班子成员及副处级以上干部，各盐业公司、生产企业领导班子成员参加了会议。
自治区盐业公司（盐务局）党委书记、董事长、局长张良作了《齐心协力、务实创新、创造转型发展新业绩》的工作报告，回顾了2014年的工作和取得的经营业绩，确定了2015年工作思路，目标任务，安排部署了重点工作，提出明确具体的措施。领导班子成员就各自的分管工作进行了专题安排。通报了2014年考核情况并签订了2015年经营目标责任书。期间还聘请国内知名讲师开展了销售能力提升的培训，对总部机关副处级以上干部进行了考核测评。会议内容丰富，振奋精神、鼓舞士气，求真务实、精简高效，取得圆满成功，标志着蒙盐新的历史性转变的开始，预示着改革和发展进入了一个新阶段。
2014年，自治区盐业公司全体干部员工只争朝夕，自加压力，积极进取，践行“围绕盐业求发展，跳出盐业谋发展，深化改革促发展，强化党建保发展”发展战略，上项目、调结构，拓非盐、进市场，抓管理、促改革，用发展的办法解决公司前进中的矛盾和问题，经营效率提升，业绩整体向好，主要经济指标取得历史性突破。实现营业收入7.14亿元，同比增加1.74亿元；其中，非盐收入实现6323万元，同比增加4498万元；实现利润1.05亿元，同比增加6600万元；年末资产总额7.73亿元，同比增加1.55亿元。公司发展生机勃勃，经营业绩蒸蒸日上，迈出了铿锵有力的新步伐。
面对公司经营的形势和发展的需求。2015年，公司上下还要自加压力、改革改变，只争朝夕、创业创新，一心一意谋发展，促转型。
强干主业，健康主体，增强竞争力 。 提升源头创效增收能力。深挖市场、瞄准高端、主攻特色、创造优势。进一步优化盐品销售结构。加强高品质盐的营销力度。采取多维度的营销策略，细分市场、创新机制，挖掘市场隐性需求，创造需求，满足需求。加大畜牧盐销售，使其成为主业新的利润增长点。加大力度推广果蔬洗涤盐、洗化用盐，开拓新的盈利渠道。抓好营销渠道的建设和管理，切实掌控终端。论证好选址、开设条件，制定好经营机制，建设35家左右自营店。积极推进品牌建设。统筹规划、因地制宜，对消费者采取吸引、打动等行之有效的方式，讲好“蒙盐故事”。把“母亲湖”牌大青盐、“黑河”牌畜牧盐天然、绿色的名片擦亮，在社会上展示蒙盐良好形象，将品牌转化为可持续的经济效益。
提升非盐，拓展空间，增强支撑力。 靠勤劳做大商贸流通产业。集中全系统之力做实渠道，坚定不移将白酒、红酒、矿泉水、碱面项目做出规模，积累经验，打好基础，带出队伍。要用心推进房产、土地资源的开发利用。使房产、土地资源的成为公司获取长期利润的基础。
精细管理，强化效能，增强管控力。 在改革增效上，学习借鉴民营企业经营机制好方式、好方法，在三个生产企业进行销售机制改革，增强市场竞争能力，逐步摆脱对系统内部供求的依赖、积极面向外部市场求生存，求发展。运销企业要进一步优化薪酬各单元结构的比例，因地制宜，根据各板块特点、发展阶段和管理重点完善分类考核办法，降低基薪、加大绩效提成，突出效益导向。在管理挖潜中，严格执行主要物资、大宗材料、设备采购通过自治区产权交易中心统一进场交易的要求。今年，在各类盐品的购销管理上要“封闭式管理、开放式经营”。各类盐品的购进全部由营销部一口管理，严格执行计划，统一调运。各单位要结合各自实际，采取真、细、实的措施，优化库存管理，不折不扣完成压缩库存的目标任务，降低库存成本。
强化党建，聚焦中心，增强保障力。 一要落实党委主体责任和纪委监督责任。完善责任体系，健全工作机制，创新载体抓手，构建党风廉政建设权责对等的责任分解、落实机制。二要改进作风、倡导廉洁。各级领导干部要认清形势，要清楚党纪国法碰不得，企业戒律一样碰不得。要守正出新，守为人处世之正，出干事创业之新，懂规矩、守正道，有敬畏、知进退。既要干净，还要干事，坚决杜绝谋人不谋事。三要加强两级机关效能建设，增强执行力。两级机关的干部要始终牢记“能力不足”之险，多学习、善思考、提能力。接受任务不讲条件、执行任务不打折扣。要善于把复杂问题简单化，雷厉风行抓落实。对那些不拨不动，拨也不动，算盘珠子式、只算计私利，不考虑发展的干部要进行诫勉或调整，该降职的降职。四要发挥工会组织的作用。各级工会组织要立足当前转型发展的形势任务，切实发挥桥梁和纽带作用。结合实际，注重实效，有针对性的开展好“岗位练兵”、“技术比武”活动。利用好“首席员工”、“民主直选”这个载体，弘扬先进，做出亮点，促进员工能力、素质的提升。