呼和浩特市公安局第四督导组深入托克托县公安局调研督导全面深化改革和“四项建设”工作

2015年8月12日上午，呼市公安局第四督导组组长、市局党委委员、副局长杜宝君率队，深入托克托县公安局，对深化改革和“四项建设”工作开展情况进行调研和督导。

杜宝君副局长首先检阅了托县公安局特警队伍，要求特警队伍在训练过程中要加强民警的体能训练，适应当前社会治安和新时期公安工作的需要；要加强队伍的纪律管理，培养过硬的纪律作风、提升特警队伍的战斗力和整体工作效力。

接着，在托县公安局局会议室召开会议听取工作汇报。全市公安机关深化公安改革和“四项建设”工作开展以来，托克托县公安局紧紧围绕市局党委提出的“四个到位”的总要求，把全面深化公安改革与“四项建设”二者有机融合，将公安改革和“四项建设”工作摆在突出位置取得明显成效。一是结合今年开展的重点工作，确定了“重新调整派出所辖区划分、网络安全信息改革、加强环境污染案件侦办”三项重点改革工作。托县公安局抽调业务骨干民警，成立了环境安全保卫大队，负责侦办我县因环境问题引发的各类案件。二是推进落实全县治安管理工作。为了应对大唐五期项目开工建设带来的流动人口增加、治安隐患增多的新情况，对工业园区内的辖区派出增加相应警力，有效预防和打击工业园区内的违法犯罪活动。坚持警务跟着警情走，针对不同季节、发案情况及时调整巡逻时段，实现了动态化巡逻机制，大大降低了双抢、攀爬阳台入室盗窃等案件的发生。三是以平安城市建设为契机，建立政务网大数据。在新建成的指挥中心大楼内纳入包括治安、交通、城管、土地、环保、教育、防汛等社会管理职能系统，并在全县重点区域安装900多个高清摄像头，实现前端一体化、视频数字化、监控网络化、系统集成化、监控智能化的功能，提高防范、打击各种违法犯罪行为、应对突发事件和恐怖袭击事件的能力。四是加强队伍建设。对全局69名环节干部进行调换和轮岗工作，大胆启用了一批业务能力强的年轻所、队长，使得干部队伍年轻化，以适应当前公安工作的难度和强度。针对全局辅警人员专门出台相应的管理细则，使得辅警队伍管理正规化。

在开展“四项化建设”工作中，托县公安局积极探寻新思路，创新工作理念。在信息化建设方面，与北京方正国际软件有限公司合作，建立一个信息化应用技术实验室，并拟向北京大学申请在托克托县公安局成立一个用（产）、学、研基地，主要以PGIS（警用地理信息地图）平台为支撑，在可视化指挥调度、情报研判分析、跨区域警务协调作战、警务信息资源整合与管理以及警员管理等公安业务领域，逐步实现信息化应用，带动提高警务实战化、执法规范化、队伍正规化水平。目前，此项工作已有进展，已与北京方正国际软件有限公司签订了战略合作框架协议，下一步将逐步完善相关实施细则。

在便民服务方面，随着近几年经济建设、就业、教育等方面的影响，许多常住人口不在其户籍所在地生活与工作。回户籍地办理身份证给群众带来许多不便。拟在在全县12个派出所20万常住人口之间，开设二代身份证异地办理业务，通过对全县20万常住人口的信息共享，放宽派出所办证权限，实现二代身份证的异地办理业务。

杜宝君副局长对托县公安局在深化公安改革和“四项建设”中确定并运行的三个改革项目表示赞同，对各项公安工作中做出的成绩给予肯定。他强调：一是在公安改革和“四项建设”工作中，广大民警要提高认识，拓宽工作思路，将工作落到实处。二是在公安实战方面，要在确保硬件设施配备完善的情况下，加强实战应用。三是加强队伍管理。班子成员要在全局队伍正规化管理工作中狠下功夫，层层落实。要加强对监管场所的管理力度，确保监所安全。四要做好宣传报道工作。县局负责深化改革和“四项建设”宣传工作的部门要在日常工作中注重对开展工作中的亮点项目、进展情况进行及时上报，做好宣传工作。

会议结束后，杜宝君副局长一行到我局新建的指挥中心大楼实地检查了“四项建设”工作的硬件设施建设情况。