中石油呼和石化公司践行社会主义核心价值观纪实

　　软实力提升 硬实力发展

　　——中国石油呼和浩特石化公司践行社会主义核心价值观纪实

　　新常态，新挑战，新成效！

　　2014年以来，中国石油呼和浩特石化公司(以下简称呼石化)经受了经济增速放缓、市场需求不振、产品出厂困难、生产组织难度大、成品油持续跌价、效益严重下滑的种种考验，以企业文化建设凝心聚力、以思想政治工作保驾护航，以基层班组建设强基固本，向促改革要动力，向调结构要助力，向惠民生要潜力，实现员工素质的全面提高和企业发展质量新提升。

　　2014年公司共加工原油391万吨，炼油完全加工成本258元/吨，比预算降低19.30元/吨，实现销售收入238亿元、税费51亿元，在中国石油26家炼化企业中位居8家盈利企业之一，各项技术经济指标均有大幅提升和较大进步，为自治区建设清洁能源输出基地助力护航！

　 　文化铸魂 凝心聚力

　　“油浪知道我，炼塔知道我，这里有我们光荣的开拓……”每当有重大会议，呼石化员工总会唱起这首催人奋起的呼石化之歌。歌中凝聚着呼石化人万众一心、排除万难的石油气魄，歌中回荡着呼石化人比学赶超、开拓进取的铁人精神！

　　几年来，呼石化通过开展持续推进、理念宣贯、全面提升、落地生根、巩固深植的企业文化主题年实践活动，铸牢“忠诚、敬业、进取”的骏马文化品性，形成了健全规范的企业文化体系。如今，以文化固元、以文化引领、以文化兴企，已成为助推呼石化二次创业的强大精神力量和公司发展的不竭动力。

　　“呼石化的文化是和经营、管理紧密结合起来的，不是吹拉弹唱。作为这个公司企业文化建设的策划者之一，我深深体会到：这几年，公司发生了翻天覆地的变化——厂区变靓了、员工的精气神足了，骏马文化已经深入人心啦！”前不久，北京佐佑管理咨询中心咨询总监任坤到呼石化考察时深有感触地说。

　　企业文化铸魂导行、凝心聚力的作用凸显。变化体现在每一位呼石化人兢兢业业、忘我开拓的工作之中！李桂杰就是其中之一。

　　李桂杰可以说是地道的老计量员了。呼石化的生产基础数据在统计班收集完成后，由李桂杰进行综合汇总上报。从2013年以来，为了更好地进行指标和效益的预测，分析项目中增加了旬报，她的工作量更多，要求也更细了。2014年，她还根据平时工作经验的积累，提出了全公司25项计量瓶颈整改项目。

　　作为一名女同志，李桂杰和男同志一样爬管线、上平台，逐台调试每一台仪表，检查仪表参数、零点、量程，一二次联校，确保计量仪表的准确和运行。由于工作的特殊性，她每月月底都要连续加班3天，以确保及时完成公司统计报表。“一位女同志，这样坚持十几年，真的不容易！”李桂杰的同事感叹地说。

　　几分耕耘，几分收获。李桂杰被评为呼石化劳动模范，2015年被评为内蒙古自治区劳动模范、“感动呼石化十大人物”之一。2014年12月，李桂杰被聘任为计量部副主任。

　　以小见大，公司总经理杜吉洲常说：“企业文化建设同思想政治工作一样，是企业管理的重要内容，在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和可持续发展中，有着愈来愈重要的地位和作用。”

　　企业文化建设不是一劳永逸的事情，追求永无止境。让文化落地生根，让文化持续推进，成为公司不断追求的目标。

　　2014年，呼石化持续开展了企业文化巩固深植系列活动，将公司企业文化理念体系按照中国石油天然气集团公司“六统一”要求进行了梳理，编辑出版了企业文化丛书。公司全面推行企业文化建设考评监督机制、企业文化培训师机制等各项机制并不断调整优化。在持续推进的基础上，提出下一步企业文化建设的基本方针和目标：将文化付诸实践，从建设走向管理；提高队伍执行力，提升文化影响力。

　　2014年，公司还承办了中国企业文化促进会组织的内蒙古企业家“走进呼石化·感受石油文化”活动，彰显文化魅力，进一步扩大了公司影响力，展示了良好的公司形象。组织开展了“感动呼石化十大人物”评选活动，以此为抓手，社会主义核心价值体系建设和思想道德建设在呼石化落地生根，形成了进一步推动公司发展的强大精神动力。

　　脚踏实地的企业文化建设换来了满堂彩：2014年呼石化荣获内蒙古自治区首届诚信企业称号；在中国企业文化研究会成都峰会上，荣摘全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位称号。

　　公司不断总结活动经验，持续推进思想政治工作。

　　公司组织全员参观四机组展台及展厅，重温历史，珍惜今天的发展成果。

　　车间技术人员定期检查设备运行状况。

　 　思想引路  保驾护航

　　思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线，是新时期思想道德建设的中心环节。随着改革开放的逐步深入，市场经济体制的不断完善和国民经济的迅猛发展，员工的思想观念、精神面貌、道德水准和行为方式也在发生着深刻变化，这就为思想政治工作的开展提出了新的课题和新的挑战。

　　呼石化500万项目建成投产2年来，装置实现了安全平稳运行，各项技术经济指标在稳步提升，企业文化建设取得了阶段性成果。但随着形势、环境的变化，对公司各单位的管理标准、管理水平提出了新的更高的要求。在工作中，也暴露出个别管理部门精细化水平不高、基础管理薄弱、作风不扎实等问题。这些问题成为制约公司实现有质量、有效益、可持续发展的瓶颈，成为危及安全生产的重大隐患。

　　厘清“短板”，统一思想、提高认识、转变作风成为当务之急！

　　从2014年11月1日至2014年12月31日，公司组织开展了声势浩大的“解放思想、更新观念、转变作风、夯实基础”大讨论活动。在活动启动仪式上，公司党委书记陈汇明强调：“解放思想是做好一切工作的基础，必须坚持与时俱进；更新观念是实现企业可持续发展的根本保障，必须坚持开拓创新；转变作风是推动公司发展的关键环节，必须坚持常抓不懈；夯实基础是提升管理水平具体要求，必须坚持持续推进。”

　　高质量、严要求的转作风号角吹响，全公司上下按照“统一思想认识、明确目标任务、抓住重点难点、重在整改落实”的总体要求掀起了一场透彻的转作风大行动。

　　活动中，党员干部们落实“四查四解决”，即：查思想、查观念、查作风、查基础，切实解决思想认识不到位的问题、思想观念落后的问题、作风不实的问题和基础工作薄弱的问题。真正做到了“以活动促进工作，以工作检验活动效果，工作、活动两不误”，达到了预期目的。今年1月19日，公司如期召开“解放思想、更新观念、转变作风、夯实基础”大讨论活动总结大会。梳理发现，两个月的活动取得阶段性成果：41个党支部共查摆问题864项，其中，思想方面145项，观念方面44项，作风方面111项，基础管理方面577项。活动中各党支部还突出重点，创新思维，体现了各自的特色和开展工作的能力；广大党员干部进一步摆正了自己的位置，转变了工作作风，增强了自信心和归属感。

　　“通过大讨论活动，我对自己的要求更高了。按要求我们8点钟上班，我每天7点半之前就到岗了。到公司后先到操作室浏览一遍夜班生产情况，查漏补缺，确保装置稳定运行。在具体工作中，我们总是想方设法让能耗降下来，指标升起来。为了提高品牌化率，我们正跟石油化工研究院兰州中心合作开发聚丙烯新产品的试生产，以精炼价值，提高产品附加值。”第三联合车间副主任、公司劳动模范靳贵宏说。

　　“总结大会的召开，标志着大讨论活动基本结束，但活动的收尾绝不是思想作风建设的收场，而是思想作风建设向常态化的方式转变，是推进作风建设、基础管理的新起点！”总经理杜吉洲在会上发出了新的号召。

　　为提升队伍凝聚力，实现“打造受人尊重的一流炼厂”的企业愿景，去年，呼石化还认真开展了以“创建‘三精’企业、提升质量效益”为主题的形势任务教育活动，以统一思想、鼓舞斗志，激发广大员工的工作积极性。

　　在“三精”(建设精品炼厂、打造精英队伍、弘扬大庆精神铁人精神)企业创建活动中，呼石化各部门全面推进制度管理、安全环保等各项工作，全年共建立健全完善包括政务管理、生产管理、工程管理、财务管理等规章制度19类、284项，促进公司管理水平不断提升；相关人员对《合同管理实施细则》《安全生产管理办法》等12项制度进行了宣讲。目前，公司中层干部主动学习规章制度蔚然成风，并带动员工提升规章制度的执行力。

　　此外，公司还加强党风廉政建设。严格落实“两个责任”，层层签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》，完善考核机制，落实“一岗双责”。开展“六个一”廉洁从政教育和“三超”问题专项检查，加大问题整改力度，进一步规范了企业管理行为。

　　心往一处想、劲往一处使。大讨论活动、创建“三精”企业和党风廉政建设使公司上下转变工作作风，起到了为安全生产保驾护航的作用。

　　2014年，公司装置平稳率98.65%，比实现目标98%提高了0.65个百分比；没有发生非计划停工；公司全年没有发生一般C级及以上生产安全事故和环保事件，“三废”达标排放，实现了安全环保平稳生产；公司荣获集团公司安全生产先进单位，并连续5年荣获全国“安康杯”安全生产劳动竞赛优胜单位，并获得全国“安康杯”安全生产劳动竞赛示范单位称号。

        基础夯实  强基固本

　　基层是企业生产的前沿，是企业发展的基石和全部工作的落脚点。呼石化重视基层建设工作，以创建“五型”(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组、现场规格化管理为抓手，扎实推进基层建设工作，让基层在企业建设中发挥战斗堡垒作用。

　　基础不牢，地动山摇。几年来，按照中国石油创建“五型”班组工作总体部署，呼石化“五型”班组创建工作水平不断提升。各基层单位严格按照“五型”班组创建标准和要求，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，认真细化创建目标、内容和具体措施，建立健全各项工作机制，推动了“五型”班组创建活动的广泛开展。

　　公司制定详细的创建方案，进一步明确“五型”班组创建目标、步骤和程序，细化“五型”班组创建标准，完善“五型”班组创建组织机构。

　　在制度保障下，公司有序推进“五型”班组创建工作。在日常指导的基础上，每年组织各职能部门相关人员组成的检查验收组，对公司所有班组的创建情况进行检查验收。通过现场查看、座谈、听取汇报、检查班组相关记录台帐等不同方式，进行认真评价打分，集中汇总评议后，确认当年“五型”达标班组，予以通报命名。公司年度先进班组均由命名的“五型”班组中产生。“五型”班组的验收达标率从最初的52%上升至现在的90%以上。

　　公司还采取走出去的方式，学习兄弟企业基层班组建设好的做法，结合公司实际，消化吸收；召开基层建设现场会，通过现场观摩、经验交流，营造互相学习的氛围。

　　班组建设更需要规范活动记录。公司按统一标准为班组配备“五型”班组创建活动记录本并逐步完善记录内容，使其作为活动的一个重要载体，更贴近工作实际，更好地发挥应有的作用。同时，按照集团公司“千万图书送基层百万员工品书香”活动部署，为基层单位配发书架和各种图书近万册，及时配发《创建“五型”班组方法、工具与案例》等书刊。

　　在基层建设过程中，涌现出一批具有典型示范作用的基层班组。

　　呼石化三修车间下设13个班组，涵盖5个电气班组、5个机修班组和3个仪表班组。机修、起重等苦活儿、累活儿都集中在这个车间。但车间通过不间断开展安全教育培训、每周一调度等精细化管理，向公司交出了满意答卷。去年，该车间共修理电机103台次，检修设备合格率100%。2014年，该车间被授予“全国工人先锋号”。

　　该车间管铆班通过“五型”班组的建设，逐渐形成了独具特色的班组管理模式。如：“师带徒”“一帮一”的互帮互学模式，对属地的个人自检和班组间互查模式，每周“安全一小时”的安全经验分享及“我的属地无隐患”安全生产管理模式，“尊重人、关心人、启发人、激励人”的情感式班组管理模式以及“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”的岗位建标模式等。该班组2009年获得“全国安全文明示范岗”荣誉称号。

　　第一联合车间运行二班也以“五型”班组建设为切入点，努力打造精品班组，创建标杆班组。班长乌日达，是全国五一劳动奖章获得者，自治区“金牌工人”，他充分发挥模范引领作用，通过辐射带动，班组成员素质全面提升，培养打造了一支爱岗敬业的班组队伍。

　　“我们班长处处都能起到带头作用，特别能干。去年开换热器210C时，班长率先去开关阀，对急难险重的活儿，他总能第一个冲上去。”“班长对我们新员工在工作上、生活上、学习上也特别关心，要求得高，指点得多。”班员这样评价他。

　　随着“五型”班组创建的深入开展，班组面貌逐年改善、生产活力得到激发。储运车间工务班、电务班，强化制度建设，将创建活动与日常班组管理紧密结合，依据考核标准对班组进行定期和不定期的考核打分，同时结合班组工作实际，制定不同性质班组的特色创建目标。多措并举，极大地提高了车间的管理水平；质量环保检测部根据工作性质，狠抓培训管理，突出“学习型”班组的创建，积极营造浓厚的学习氛围，员工的职业道德素质和业务素质在培训学习中得到大幅提升，绝大部分员工做到了一岗多能。

　　潮起海天阔，扬帆正当时。在经济发展新常态下，呼石化乘风破浪、奋勇向前，以持续加强“软实力”建设，助推“硬实力”提升，推进企业“软实力”有质量、有效益、可持续发展，向着创建“三精”企业的目标和“打造受人尊重的一流炼厂”的愿景迈出坚实的脚步。

[责任编辑 张睿 ]