张良在通辽市盐业公司检查指导工作时强调要抢抓机遇 精细化管理 积极推进房地产资源利用
21.04.2016 12:02
本文来源: 国资委
自治区盐业公司（盐务局）党委委员、工会主席马青山陪同调研。
张良董事长先后深入扎鲁特旗、舍伯图、科尔沁区、开鲁县盐业配送中心，与干部员工座谈交流，详细了解人员编制、薪酬分配、直达配送、盐品营销、非盐营销及盐政市场的管理等情况，并实地查看各地地产资源，与大家共同商讨房地产资源利用事宜。
4月15日，张良主持召开了座谈会，听取了通辽市盐业公司的整体工作汇报。张良指出，通辽市盐业公司的领导班子调整后工作总体不错，扭转了被动局面。目前班子比较团结、有精气神、责任感，敢担当，经营业绩在东四盟中排名靠前。但是，和西部区盐业系统的先进单位比，在盐政管理、薪酬分配、岗位设置、非盐营销等方面还有一定的差距。特别是在人均销量上差距还很大，一定程度上还存在着人浮于事的问题。 针对通辽市盐业公司下一步工作重点，张良提出五点要求：一是要强化案件查处和长效治理，假私盐稽查常抓不懈。要有魔高一尺道高一丈的雄心，盐政稽查做到全覆盖。通辽市地处边界，假私盐特别是畜牧用盐冲击较严重，一定要加强边界、乡镇、农贸市场等假私盐重灾区的执法力度，始终保持严打的高压态势。更要追根溯源，和毗邻省区密切沟通协调，联合执法，阻断假私盐渠道，实现源头治理。二是将直达配送作为重点任务做到位。探索盐与非盐同车配送的有效途径。小包装盐直达配送率在旗县以上地区达到100%的基础上，旗县以下覆盖到行政村、大的自然村。三是要在全市范围内重新进行第三轮竞争上岗，解决人员总量多、部分单位人浮于事、效率低下的问题。重新定岗定编，人员进行优化组合，将临时性用工压缩出去。多余人员既可以充实到非盐战线，实行事业部制，专职的人做专门的事。也可以充实到盐政稽查配送岗位。同时，进一步细化岗位薪酬，降低基薪，加大绩效提成比例，拉开收入差距，奖勤罚懒。6月底前完成。四是充分挖掘房地产资源可利用价值。通辽市盐业公司是全系统占有土地资源最多的单位，在这方面要开动脑筋，积极主动想办法，加快推进速度。通辽市盐业公司的旧址置换要调整思路，尽快确定可行的方案。扎鲁特旗、开鲁县盐业配送中心的房地产开发大有潜力，既可以建物流仓储，又可以建小型批发市场、超市等等。要尽快提上日程，搞好前期调研、项目论证，尽快付诸实施。五是要重新审视内部经济区划的合理性，整合优化配送区域。六是严格执行区公司的各项管理制度，不得搞变通。譬如福利费货币性发放的问题，要按规定执行。
本文来源: 国资委
21.04.2016 12:02
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