呼伦贝尔市国税局全力打造绩效管理新亮点

2016年，按照总局绩效管理“三步走”“四部曲”总布局，呼伦贝尔市国税局结合工作实际，在继承之前成功经验基础上，持续打造绩效管理新亮点。
      一是实施“任务书”工程，创新落实绩效指标 。根据全区国税工作的十项重点任务，结合绩效考评指标、征管特点、税源结构及“五大突破”工作目标，形成了2016年全局重点工作、日常工作的时间表、任务书。共确定了121项重点工作、96项日常工作，并按时间节点分解落实到各部门和具体人员。
      二是编制月度工作清单，创新绩效提醒机制。 根据时间进度，市局绩效办按月整理重点工作任务清单，利用政务管理服务平台、国税通、电话和短信，对节点性工作进行预警提醒，有针对性对绩效指标运行状况进行跟踪监控，及时掌握工作开展进程、指标执行进度和绩效目标完成情况，对工作进展缓慢的部门进行督促，确保各项工作任务如期完成。
      三是打破部门界限，创新绩效管理工作方法。 对需要多部门协作完成的9项绩效指标和23个节点进行提炼，组建8个项目组，由牵头部门和配合部门协商确定考评标准、工作完成时限、考评依据，按期进行评估，及时通报评估结果，各配合部门制定相应的整改方案，提出改进措施。
      四是运用绩效管理信息系统，创新个人绩效管理。 全系统千余名干部职工通过创建绩效计划、记录工作底稿、实施绩效评估、开展绩效反馈、进行绩效改进，使个人绩效管理完整的绩效管理周期得以清晰呈现，并实现了个人绩效管理的无纸化考评，大幅提升了工作效率。目前，全系统个人绩效计划创建率达到100%。