蒙能集团金山热电公司“四个重点”推动经营管理再上新台阶

  金山热电公司深入学习贯彻集团公司两会精神，强管理，抓落实，以四项重点工作推动子公司各项工作迈上新台阶。

重点抓安全，开创安全环保新局面。建立各级人员的安全生产责任制，以动态安全性评价为基础，结合季节性安全检查，将设备、作业环境、安全工器具、安全制度逐条分解落实到人，每月按安全性评价要求逐项打分后进行风险评估并制定整改措施。争取超低排改造，空冷改造、工业供汽改造、煤场封闭等环保项目，构建绿色环保发展格局。

重点拓市场，寻求新的效益增长点。充分发挥热电联产优势，加强供热市场开拓，持续开发优质新用户，不断增加销售收入；继续推进高背压改造项目，努力开拓工业供汽市场，与周边阜丰、三联、伊利等企业加强联系，共同推进工业供汽项目的尽快上马。利用金山办公楼西侧的闲置综合楼及土地引进合作方，以提高闲置资产的使用效率，在共赢合作中创造效益。借助土左旗从哈素海引水至金山开发区的契机，盘活金山备用水源处理厂。

重点挖内潜，促进内部管理再提升。深化内部改革、创新管理模式，充分调动企业职工的积极性，提升竞争力，结合依法治企要求，对管理制度进行全面梳理和修订，形成涵盖生产、经营、管理、党群等各部门、各范畴的制度汇编，同时深化绩效考核，实现专项奖励与日常考核相辅相承，强化了薪酬与业绩考核的激励作用。严格执行全员目标成本管理，细化量化成本指标，不断提高成本管理水平；加强干部队伍、职工队伍建设，持续优化企业人力资源结构。

重点抓党建，深度融入中心工作。自觉践行“三严三实”要求，落实各级党组织主体责任，不断深化组织建设、作风建设、队伍建设、新闻宣传、文化文明、团青建设，将党建工作作为提升企业管理水平和盈利能力的有效抓手，推进党建工作的良性有序开展。认真学习贯彻中国共产党《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，加强党风廉政教育，加强执纪、监督、问责力度，从源头防止违纪违规现象发生。