锡林郭勒盐业公司 三项制度改革圆满落幕
14.12.2015 12:36
本文来源: 国资委
在科学合理设置岗位的基础上，根据经营管理需要，面向全盟盐业企业、条件公开、平等竞争、择优录用员工。同时，健全员工岗位考评机制，对全体员工实行定量考核与定性评价相结合的考评制度。考评结果与员工的岗位升降和聘用挂钩。结合岗位设置及考评结果，按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则，明确双方的权利义务，规范劳动关系。
在人事制度改革方面，推进管理人员公开化选聘，加快建立管理人员能上能下的人事制度，推行公开选聘制度，引入竞争机制，为员工造就充分展示自我才华、实现自我价值的大舞台。一些有能力、有胆识的年轻人，纷纷报名参加科级干部岗位竞聘。
在分配体制改革方面，此次深化三项制度改革要进一步规范收入分配，建立健全收入能高能低的薪酬制度。改革的目的就是促进员工由“要我干”转变为“我要干”。体现的是干多少，给多少。绩效薪酬全额浮动，上不封顶，下不保底，可以为零。彻底打破了 “上班拿工资，干活拿奖金”“工资只能多不能少”的传统习惯思维。在竞聘当中按照先第一报名岗位优先原则，从中层管理岗位后业务岗位的次序依次进行，报名竞聘人员先行竞聘演讲，参会人员投票打分，现场计票公布竞聘结果，竞聘现场气氛紧张而有序。 经过三轮岗位竞聘，1名产业科科长竞聘到盐政管理与盐品营销科科长岗位 ，1名职工竞聘到事业部部长岗位，2名职工竞聘到副科级岗位，1名落聘同志自愿调整到自营店空岗岗位，11名科级岗位报名人员全部进行民主测评，全公司48名员工全部竞聘到新的岗位，无一人待岗和空岗。此次新一轮深化“三项制度”改革，为建立“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减劳动用工”机制，实现劳动用工和薪酬分配与市场全面接轨奠定了稳固的基础。为提高员工队伍整体素质，增强盐业企业的活力和竞争力迈出了坚实的步伐。
本文来源: 国资委
14.12.2015 12:36
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