蒙能集团准大发电公司运行管理出“新招”

2015年，准大发电公司以抢发电量和节能降耗为中心，全面提升运行管理水平，先后从全能培训、基础管理、两票三制等方面出台新的举措，为全面冲刺完成全年25.5亿千瓦时的发电任务打下了坚实的基础。

动态岗位促培训。年初，该厂运行各岗位实行了动态岗位责任制，按照新制定的培训计划，每个季度末，值长、主管、值班员要统一进行岗位考试，考试不及格者奖金基数不变，岗位系数每科目降低0.1，待下个考试周期补考合格后再恢复原系数。同时在岗生产职工每天做不少于300字的读书笔记，值班员每个班至少做技术问答、事故预想、系统图各一张。

网络台帐助管理。事故预想、运行分析、异常分析、反事故演习、政治学习等均纳入到网络台帐中，要求必须根据实际情况进行分析、解答、演练，同时要有时效性。每天有专人进行检查、审核，发现弄虚作假情况严格实施绩效考核。

两票三制筑安保。该厂在生产管理中要求每条缺陷对应一张工作票，无论大小设备，操作时都要有操作票。为了规范两票三制，专门成立了外围停送电班组，化学、脱硫除灰、输煤等专业涉及400伏及以下设备停送电均由停送电班组来承担。