蒙能集团新丰热电厂严细求实提升管理

　　金秋九月，收获的季节。新丰热电厂在蒙能集团回归自治区管理序列的四季交替的发展历程中，全员践行“三严三实”，厂领导班子务实谋划发展战略，把握一届一次职代会暨2015年工作会议、纪念建党九十四周年暨“七一”表彰大会等时机，深入落实公司各次会议精神，谋划出提升管理、深化改革、增强发展力的发展思路，全厂干部职工严细求效落实到位，齐发力，全厂安全生产经营水平不断提升，截至9月28日，全厂实现连续安全生产1601天。

　　 提升管理，向管理要效益

　　管理工作中，该厂抓班子带队伍、强组织固基础，提升管理，务实求效。

　　该厂着力于提升三支队伍的九种能力，以提高厂领导班子的决策、协作和驾驭全局能力，带动提高中层干部队伍的管理、执行和团结协作能力，继而提高职工队伍的思想道德、业务技能和知识水平。

　　深入开展把牢思想和行动的“总开关”、做政治的上的“明白人”专题研讨；每月一次中心组学习，深入研究“三严三实”主旨要义；领导班子成员纷纷走上党课讲台以《践行‘三严三实’要求，持续深化作风建设，推动各项工作再上新台阶》、《践行“三严三实”要求，提升做好本职工作的能力》等为题，结合所在党支部和分管工作实际，阐释“三严三实”内涵，剖析“不严不实”问题，与党员干部一起探讨践行“三严三实”，精进作风的思路和方法；通过网络、电视、报纸等媒介广泛学习“三严三实”精神实质；坚持民主集中制，干部任免、大额资金使用等“三重一大”事项集体科学决策。

　　厂领导班子成员把握“三严三实”专题教育，不断提高政治素质，准确研判大局形势指导实际工作，整体领导实力不断提升。

　　选拔青年精英走上中层管理岗位，担任党支部书记，树立典型，增强管理力量；组织中层干部通过党课、管理艺术培训等学习管理知识，厂领导班子成员随时启发指导，提升管理；严格实绩考核，加强督办检查，强化执行；实施“交流轮岗”、注重部门间合作互动，加强沟通，增强团结协作。

　　中层干部队伍管理实力不断提高。

　　组建“丰镇义工”QQ群，开展敬老扶幼等公益活动，典型引路；创新实施岗位动态系数管理、现场实操考评等培训方式，提高职工队伍业务技能水平；办好职工书屋、创建读书交流微信群、举办“新公司、新期冀、新气象”主题知识竞赛等，不断提高职工队伍知识水平；全国“五一”劳动奖章、自治区“五一”劳动奖章、全国巾帼标兵、自治区技术能手、自治区金牌工人……

　　几年来，人才辈出，20余名党员、职工荣登分类荣誉榜。

　　该厂各项管理求真务实，注重效果。

　　该厂盯紧发电量、煤耗等指标，深入开展“流动红旗在我值”劳动竞赛，设立专项奖，提高了运行人员工作积极性，各项指标不断优化，截至8月底，综合厂用电率、入炉综合标煤单价、供电煤耗等主要指标均优于公司计划值。

　　该厂准确研判煤炭供求形势，以降低标煤单价为抓手，主动掌握市场、科学准入厂家，精准确定煤价，最大限度降低燃煤成本。燃煤价格创建厂以来最低值，为实现全年经营目标打下了坚实基础。

　　深化“物资采购交叉工作制”，保证过程阳光透明，保质降本，截至目前，节约采购成本195万元。

　　制定和执行了党风廉政建设“一岗双责”、践行从严治党责任的工作标准和具体措施，坚持从严治党，落实党风廉政建设责任制。

　　科学调整党政机构，由原来的14个部门调整为现在的12个部门，根据管理人员的专长，对管理岗位进行了科学调整，力求用人所长，人尽其才。

　　 积极主动，深化改革有序推进

　　该厂紧盯“分”转“子”工作，厂领导班子专题研究布置，责成专人负责提早完成了子公司预核准的准备工作。评估审计过程中，密切配合，企业资产得到了最大化的价值体现，圆满完成了评估审计工作，为子公司成立后的股权调整打下了良好的基础。

　　 破解障碍，企业发展力持续增强

　　该厂紧紧围绕项目核准工作，认真学习和了解国家政策，掌握信息及时跟进，发动全员力量想尽千方百计、历尽千辛万苦、说尽千言万语，取齐了核准所需的全部26类支持性文件。于6月5日获得了自治区发改委核准，肃清了企业发展的首要障碍，为争得东送电份额、二期项目立项、贷款置换等工作创造了有利条件。

[责任编辑 魏佩 ]