“一票制结算”见成效 精细化管理上台阶
19.10.2015 12:17
本文来源: 国资委
一是运费含在盐价里，省去了财务人员单独核算运费的环节，简化了核算流程，成本费用的核算更简洁、方便、真实、准确，有利于预算编制和控制；二是统一配送的规模效应，使公司享受到优惠的价格。2015年盐场全区送盐的平均运价保持在0.28元/吨公里左右，较没有实行“一票制结算”时全区盐品的平均运价降低了22%。截至2015年9月末，共计节约运费259万元；三是享受了税收优惠，盐场运费能抵扣11%的进项税，而运销企业只能抵扣3%的运费进项税，一定程度上降低了运费成本。四是盐场依据区公司下达的每月销售计划，结合盐品生产、库存情况，按上、中、下旬进行分解，通过各公司调整确认后，下达到物流公司进行盐品配送。降低了运销企业利用社会闲散车辆导致的不确定因素，避免了销售旺季因调运量大，排队装车影响供应，销售淡季调运量小，造成盐品积压、仓储紧张、影响生产的情况，也有效纾解了装卸工队伍因业务量不足导致的不稳定；五是“一票制结算”后，盐场通过公开招标，选择有实力信誉好的物流公司，所有的运作都在阳光下操作，避免了分散调运时的“关系车”、“人情价”等不规范的做法，堵住了漏洞，保护了干部。六是享受到了良好的服务，景源物流公司委派专人到场驻站, 调配和管理运输车辆，依据计划运送盐品，物流公司一车货物可沿途多家逐一配送，还可一车搭配多个品种，解决了小规模配送中心库容小的问题，避免了原来各公司运用社会闲散车辆的局限性，规避了淡旺季运费忽高忽低不可控的情况。
面临盐业体制改革的关键时期，各公司一定要增强紧迫感，牢固树立大局意识、危机意识，把握宏观大势，注重管理细节，在小集体的利益和自治区盐业公司的战略布局面前，要全区“一盘棋”，不折不扣的执行好区公司的战略决策；要结合“三严三实”专题教育，扎扎实实把“一票制结算”这项既能提高运输效率、节约运输成本，又能提升企业管理水平的措施落细落实。
本文来源: 国资委
19.10.2015 12:17
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