内蒙古组织“创新方法企业行”活动：现场诊脉 聚焦发展关键问题

为进一步深化创新方法在企业的深度应用，培育区域创新咨询团队，10月14至17日，“内蒙古自治区企业创新诊断现场行”活动在全区范围内举办。活动由科技部第四期创新方法工作专项承担单位内蒙古博众管理咨询有限责任公司组织实施，自治区科技厅对活动给予支持，内蒙古生产力促进中心主持活动。

按照第四期国家创新方法专项的部署，内蒙古在全区范围内开展了“第四批创新方法应用试点单位”的征集工作，拟通过试点企业的培育，从技术创新、管理创新、人才创新三个方面为企业提供方法的引领支撑，现已收到二十多家企业的申请，本次走访的七家企业即包含其中。诊断小组由国家级创新方法专家、北京亿维讯科技有限公司总经理林岳博士带领国家级和内蒙古本土创新方法推广应用专家共同组成。

这次诊断的企业包括内蒙古晶新科技有限责任公司、内蒙古第一电力安装有限公司、包头市恒达数控设备科技开发有限公司、包头盛泰汽车零部件制造有限公司、内蒙古包钢集团、内蒙古久科康瑞环保科技有限公司和内蒙古久和能源装备有限公司，其中有创新方法应用基础的4家，没有基础的3家。

活动的主要目的是通过现场诊断，与企业开展深层次对接，从技术创新和管理创新两个维度，聚焦制约企业发展的关键问题，以领导重视程度、应用实效预估、资源配置支持三个角度研判创新咨询试点工作的落脚点，提出诊断报告和工作计划，后续将通过创新方法应用咨询完成解题和区域创新咨询师、企业创新工程师的培养，形成创新方法咨询实训体系，为企业推广应用创新方法提供综合支撑。通过与企业高管层座谈和现场查看，专家将企业面临的实际问题分为战略层面、管理层面和技术层面三个层级，突出的问题表现在：

1、创新型中小企业将发展战略实际落地转化为利润的周期较长，虽然具有核心技术能力，但在商业模式、经营模式、知识产权管理、人才培育等方面凭借自我摸索多，引进的可内化的外部资源和成熟经验较少，企业管理效率偏低，不足以支撑企业跃升期的运营管理需要，难以短期内获得企业效益的明显提升；

2、企业创新团队在构建与发展方面缺乏长效机制的支撑，对创新方法的需求较为显著；有的企业导入多种创新方法，但缺乏在企业内部的有效整合，对企业要求重复多，流程繁复，影响创新方法落地并激发企业创新潜能；

3、中小企业普遍缺乏对核心技术迭代升级和专利布局，对知识产权战略了解不够，知识产权保护的法律认识薄弱，急需知识产权相关的知识普及和工具落地；

4、快速发展的中小企业以及有悠久历史的大企业都缺乏知识管理的理念和手段，虽有认识，但是鲜有相应的管理措施，也缺乏相应的方法和工具；经过调研和宣贯，此部分需求明显；

5、对于以生产为主的企业，成本降低和质量提高都是追求的经营目标，企业也或多或少的了解一些六西格玛、精益生产、卓越绩效、5S等多种方法，但是缺乏指导企业将这些方法具体落地的贴身服务和进行指导的应用推广团队；

6、缺乏能够带动中小企业研发全生命周期的科技成果转化机制和微观推动，行业技术信息和资源宽、广、大、多，落地实效甚微。

              通过诊断，专家组帮助企业梳理了当下亟待解决的具体问题和难点，后续将通过评估确定试点单位，并与企业已培育的创新工程师共同组成项目组，完成难题攻关和创新机制建立或重塑。

（科技厅生产力促进中心）