奈曼分类培养提升年轻干部素质

　　为进一步优化干部结构，奈曼旗对不同层次的年轻干部从不同方面进行培养，着力提升其整体素质。

　　挂职+调研，加速优秀干部能力提升。该旗针对综合能力较为突出的年轻干部及各单位后备干部，通过压重担、委重任、出难题，帮助他们更快“拔尖”。抽调80名后备干部组成16个“群众工作队”，深入到全旗365个嘎查村一线调研，提升其群众工作能力。实行旗直机关和苏木乡镇年轻干部“双向互派”挂职锻炼，选派13名苏木乡镇和34名旗直部门的优秀年轻干部到不同岗位进行为期2-3个月的轮岗交流，增加年轻干部的多岗位工作经验，增强其适应环境和解决问题的能力。同时，选派6名优秀年轻干部到信访部门、党的群众路线教育实践活动办公室等岗位进行“特挂”，提高其解决复杂矛盾问题、处理突发事件和组织动员能力。

　　理论+实践，促进普通干部素质提升。针对新招录的公务员及能力处于中间层次的年轻干部，该旗采取系统性培养策略，从理论和实践两个方面入手，为干部能力的提升搭建“绿色通道”。每年对新招录公务员、事业单位人员、选调生等进行党的基本知识、公共行政管理知识、法律法规等方面的岗前培训，并组织其深入基层一线实地参观，帮助他们了解旗情和民情，为进入工作岗位打好基础，做好准备；举办“80后”年轻干部培训班，进行短期速训，帮助其进行知识拓展和更新。同时，选派34名“80后”年轻干部参与全旗重点项目、征地拆迁等突击性工作和后进村集中整顿、驻村结对帮扶等活动，进一步提升其理论联系实际的能力。

　　补课+帮带，优化短板干部能力结构。该旗对全旗年轻干部进行“拉网式”摸排，摸排出“思想偏激型”“知识短缺型”“书生气息型”等6类短板干部42名，采取“缺什么补什么”的方法，为其补齐短板，优化能力结构，实现“双脚走路”。同时，根据短板类型不同，按照业务相近和双向选择的原则，分别指派一名本单位45岁以上、工作经验丰富、德才兼备的老干部进行结对帮带，从思想上、工作上、言行上对年轻干部进行言传身教，帮助其提升能力，补齐短板，缩小差距。通过补课和帮带，现已转化短板干部14名。(毛亚楠)

[责任编辑 李珍 ]