近年来，敖汉旗文化市场综合执法大队把抓好常态管理作为推进各项工作有序开展的基本保证，通过建立健全规章管理制度，加强理论知识和业务技能学习，细化目标任务，落实工作责任并严格奖惩考核，不断转变工作作风，提升了队伍凝聚力、战斗力和执行力，促进了各项工作任务的顺利完成。
一是抓制度建设，规范内部管理。近年来，敖汉旗文化市场综合执法大队结合实际，循序渐进，建立健全了一系列工作纪律和管理制度，达到了用制度管人管事的目的，促进了单位内部管理的规范化，确保了各项工作的正常有序开展。
二是抓理论学习，提升人员素质。近年来，敖汉旗文化市场综合执法大队按照上级的安排部署，结合工作实际，加强了政治理论和业务知识学习，通过开展学习教育活动，提升了队伍的凝聚力、战斗力和执行力，全体队员的政治理论素养和业务综合素质得到了进一步提升。
三是抓奖惩考核，促进工作责任落实。近年来，为保质保量完成各项目标任务，敖汉旗文化市场综合执法大队采取分解目标、明确任务、落实责任、定期考核的方式，将各项任务进行层层分解，落实到科，责任到人，并采取周汇报、月考核、季讲评的方式督促落实，实行奖勤罚懒，不但提高了执法队员的工作积极性，更确保了各项目标任务不折不扣地落到实处。
四是抓作风转变，树立良好形象。近年来，按照旗发展环境综合整治的相关要求，敖汉旗文化市场综合执法大队进一步更新思想观念，转变工作作风，在严格管理文化市场的同时，积极为文化经营场所业主服务，不但推动了全旗文化市场的繁荣发展，更是为单位树立了良好形象。比如：今年以来，该队推行“一户一信一牌一告知”制度，印制涉及网吧、音像、娱乐场所、出版、印刷及出版物经营等文化经营业主的一封信(《致全旗文化市场经营业户的公开信》)、一块警示牌(网吧、娱乐场所未成年人禁入、限入标志牌)、一份执法告知书(《文化经营场所执法告示》)，免费发放到每一经营业户，并公布监督举报电话，通过报纸、电视等媒体进行宣传，受到了文化经营业主的好评，树立了单位的良好服务形象。
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