蒙能集团金山热电公司安全生产经营管理迈上新台阶

2015年，蒙能集团金山热电有限公司以效益为中心，发展为要务，努力提升管理水平，经过全体职工的努力，安全生产总体保持稳定，经营形势持续好转，前期工作顺利推进，基本实现了年初制定的“打造两个形象，狠抓两个稳定，实现两个和谐，摘掉两个帽子”的奋斗目标。
经营业绩态势良好。金山热电公司在不利的经营形势下，紧抓主要矛盾，积极创新工作方法，采取有效措施，确保了企业扭亏增盈。

在安全生产上，以完成机组安全运行及双机检修维护为基础，利用双机停备消缺的契机，开展了文明生产综合治理，使设备治理、环境治理、节能降耗、制度建设、人员培训、春查等方面工作更加有的放矢，取得了良好的成效。实现安全生产458天，未发生重伤及以上各类人身伤害事故；未发生重大及以上机械设备损坏事故；未发生一般火灾事故和负主要责任的一般交通事故。

在电量的抢发上，根据自治区经委、集团公司下达的年度目标，立足热电联产机组特点，认真分析全年电量，确立了以加大多边交易为切入点的目标，通过多做市场电量、压低基数电量进度的方式，促成非供热期双机运行的工作思路。并根据每日调度曲线，加大沟通协调力度，力争秒秒越红线，时时保超发，全年累计完成发电量28.94亿千瓦时，同比增加4.664亿千瓦时；累计完成利润总额2042.29万元，扣除企业所得税201.02万元，净利润为1841.27万元。

在燃料的管理上，对电煤采购、冬储煤、混煤掺烧等方面都加大了力度，确保了燃料供应和燃料成本的控制。2015年原煤价格为163.38元∕吨（含税），同比降低64.67元/吨。入炉煤标煤单价持续下降，11月份完成186.16元/吨，12月份完成182.22元/吨。

在物资管理上，力争做到保证生产需要的同时，控制采购成本。加强采购过程管理，使物资采购环节程序化、规范化、公开化，严格按照物资采购相关制度执行，并且每月对采购物资明细、供应商名单、付款计划张贴公示，从而大大降低了物资采购价格。

一期项目终获核准。6月30日内蒙古自治区发展改革委员会批复核准了一期２台３０万千瓦热电联产供热机组工程项目。解决了困扰该公司十年之久的“身份”问题，摘掉了违规的帽子。

节能降耗持续优化。深挖设备潜能，借鉴先进成熟经验，发扬创新理念，全面改善机组经济指标及现场生产环境。供热期结束后对两台机组进行了扩大性停机检修消缺工作，使机组可靠性和效率得到有效提高，汽轮机真空严密性均降到100Pa以内，彻底解决了长期以来夏季高温时节机组无法满负荷运行的难题，两台机组锅炉空预器漏风率从22%降低到10%以内，机组的综合厂用电率降低了1%左右。全年完成供电煤耗331.82克/千瓦时，同比降低9.89克/千瓦时；完成综合厂用电率9.47%，同比降低0.58个百分点，双机均达到满负荷发电状态。1号机组连续运行223天，创建厂以来机组连续运行最好记录。

领导班子履职尽责。金山热电公司党委坚持党要管党，从严治党的原则，注重加强学习培训，着力打造学习型班子，提高领导班子工作能力和领导水平。坚持民主集中制，对涉及“三重一大”等事项集体决策，在符合制度的前提下，简化程序，提高效率，本年度共召开党委会11次、党政联席会3次，班子会5次，厂长办公会2次，不断总结经验，查找管理短板，寻求优化运维方式，降低成本，提升企业盈利能力和效益水平的更好途径，团结带领广大干部员工，深入挖潜增效，取得了各项工作的全面进步。

依法治企从严管理。积极推进审计整改工作，对人、财、物等重点环节加强内部效能监察，对于规章制度、经济合同、劳务用工、招标工作、物资采购等重要环节，进行风险评估，制定完善防范措施，形成有效的内控闭环机制。突出“公开透明”，落实厂务、党务公开，主动接受职工群众的监督，有效规避和化解各种经营风险，稳步推进依法治企工作。

作风建设形成新常态。按照蒙能集团的要求，以作风建设为切入点，开展三严三实专题教育，进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，持续深入推动党风廉政建设和反腐败工作，切实将中央八项规定和集团公司28项规定落实到位，确保企业从业环境风清气正。

推进和谐企业建设。积极开展创建自治区级文明单位活动，树立企业良好形象，加强企业文化建设，以展现金山风采为主旋律开展好党政工团各项工作。持续打造人性化工程，彻底解决了6项职工反应强烈的生产生活问题；改建了主集控室，竭力为生产一线员工打造舒心轻松的工作环境；设立了专门的健身房，规划建设了职工停车棚等，通过这些实实在在的举措使企业发展成果更多地惠及到了全厂职工，从而达到凝聚人心，激励广大职工围绕中心任务建功立业的目的。