呼和浩特市工商局采取“三四五”举措推进新常态下队伍能力建设

09.10.2015  12:40
本文来源: 政府

            2015  年以来，呼和浩特市工商局不断适应深化改革新常态，适应依法行政新常态，通过采取“三个强化”、“四个抓实”、“五个延伸”举措，推进队伍能力建设，不断提高队伍履职能力。 
            一、提高队伍整体素质，注重“三个强化”。  在巩固和拓展群众路线教育实践活动中，以打造“服务型工商”为目标，从三个方面提升队伍素质。 
            一是  强化思想政治教育。  从年初开始，组织全体干部深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神；定期开展谈心谈话、主题教育活动；遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，组织预备党员、入党积极分子参加市直机关党工委举办的培训班，不断壮大优秀党员队伍。 
            二是强化考核机制建设。  系统梳理新“三定”方案规定的部门职责，将查处取缔无照经营、打击传销、扶持小微企业发展、实施商标战略等重点工作统一纳入政府绩效考核体系，实现政府绩效考核和系统业务考核的有机统一。落实监督责任，重点业务工作由办公室统一组织协调考核，常规性工作由相关科室加强日常业务指导，纳入政府考核的工作由牵头科室加强对接协调。对落后的单位给予“黄牌警告”、督促整改，推动全系统形成争先创优的浓厚氛围。今年，  在  市政府  全市依法行政工作考核中，呼和浩特市工商局在全市  200  多个委办局中脱颖而出，被评为实绩突出单位。 
            三是强化作风建设。  继续巩固教育实践活动成果  ，组织全系统在  上半年集中开展  “  勇于担当、攻坚克难  ”  主题活动和  “  三严三实  ”  专题教育活动，  教育引导党员领导干部以“三严三实”驱歪风、聚正气，凝聚系统正能量  。  狠抓“四风”问题的整治解决  ，  从抓重要节点、抓专项整治、抓政风行风、抓  “  为官不为  ”  、抓顶风违纪五个方面出发，严格落实中央  “  八项规定  ”  、自治区  28  条及市委  30  条配套规定，  杜绝节庆送礼  、公款吃喝、公款旅游、公车私用、婚丧喜庆大操大办等顶风违纪行为  。通过日常谈话和召开会议等形式，督促广大领导干部  严明政治纪律、组织纪律、工作纪律和廉政纪律，  推动了作风建设常态化  。 
            二、提升队伍履职能力，突出“四个抓实”。  今年以来，市工商局以强化党建工作为抓手，突出“四个抓实”，提升队伍履职能力。 
            一是抓实服务型党组织建设  。  市局、分局两级领导班子成员结合各自分工，在基层党组织建立了党建工作联系点，经常深入联系点具体指导、推动建设，以实实在在的成效提升联系点全面建设水平。在基层党组织中全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制和一次性告知制，在重点窗口设立党员示范岗，公开党员身份，公示承诺事项，主动接受群众监督。 
            二是抓实政治理论学习。  以创建学习型党组织为抓手，坚持市局、基层局“两级”党组中心组同步学习制度，把学习范围扩大到15个基层局班子成员、181个科（股、所）负责人，增强广大干部的法治意识、责任意识，提升运用法治思维处理和解决问题的能力。今年以来，通过中心组集中、借“三严三实”专题活动  统一  安排，共组织干部政治理论学习近  30  次。 
            三是抓实队伍能力建设。  切实增强教育培训的针对性和实效性，充分利用行政学院、高等院校、信息网络等平台加强业务培训，优化知识结构，强化专业技能，提升干部队伍的业务素质和能力。采取集中授课、跟班学习、调训交流等多种方式，加强系统竞争执法、网络商品交易监管等重点领域监管执法人才的培养，不断提高队伍履职能力。 
            四是抓实精神文明建设。  按照“一把手”作为第一责任人抓好党建工作的要求，积极培育党建工作示范点。重视工商文化建设，通过组织爱心捐赠、  纪念抗战胜利  70  周年大合唱等  丰富多彩的业余文体活动，增强队伍活力。持续打造有工商特色的  “  道德讲堂”，将此项工作列入年度思政考核目标。  大力开展扶贫助困活动，于  9  月  24  、  25  日携手罗麦启明公益基金会为呼和浩特市革命老区的  抗战老兵、烈士遗属  捐赠物资  35  万元。 
            三、加强干部教育培训，凸显“五个延伸”特点。  年初，结合新常态下工商行政管理工作的新要求，制定了切合实际的培训计划，凸显“五个延伸”特点。 
            一是教育培训向侧重点延伸。  将人员按照科级干部、工商所长、业务股室负责人、机关业务岗位工作人员、工商所业务人员的层次分类划分为五个类别，按照不同的侧重点安排培训内容。 
            二是培训内容向适用性延伸。  从“形势需要什么、工作需要什么、培训对象需要什么”三方面出发，制定培训内容，增强培训内容的适用性。 
            三是培训方式向多样性延伸。  采取晨学、轮训、专题培训、技能培训、理论研讨、现场观摩等形式，通过面对面讲授、体验、案例等方法优化培训方式，同时，在  OA  系统专门设置的远程教育培训视频系统组织各层面干部进行网上学习。 
            四是培训效果向实践性延伸。  通过采取专题讲座与案例分析相结合的兴趣引导，采取网上学习、讲座讨论与技能比武等形式，采取边学习、边研究组织专门的课题小组调研等方式，实现培训提效的目标。 
            五是培训机制向系统化延伸。  年初，根据工作需要拟定详细的年度业务和技能培训计划，明确培训方针及内容。在此基础上建立健全培训激励、奖惩、考核、备案、督导检查等一系列制度体系保障培训出成果、见成效。 
   
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