二连浩特：项目化管理让重点项目进入快车道

　　对重点工作、重点项目，责任到领导、到部门、到责任人，从上到下全部实施项目化管理，从进度到质量，都纳入干部绩效考核，二连浩特市通过项目化管理，让重点项目进入快车道。

　　正在建设的二连浩特市中蒙俄国际会展中心总投资超过4亿元，四月初开工以来，短短二十天，地下工程就高质量完成。施工单位向这个项目的责任人二连浩特市委书记么永波提出，为了按时完成施工任务，需要质检、安检等部门提前介入跟踪验收。没想到市委书记很快就把有关部门召集在一起进行分工安排。

　　二连浩特市今年对重点工作，重点项目实行项目化管理。成立了由书记和市长牵头的重点工作、重点项目专项推进领导小组，负责督促指导，研究解决重点工作、重点项目推进过程中遇到的重大问题，并下设17个专项推进组有序推进各项工作。同时，把重点工作、重点项目进展、以及完成情况纳入年度考核，作为评优评先和干部选用的一个重要依据。

　　项目化管理也让企业尝到了甜头。二连浩特市金古源粮油公司是生产加工蒙俄进口油菜籽的企业，过去企业产品单一，附加值低。今年，与企业对口帮扶的二连浩特市商务局，通过与北京粮油研究所对接，为企业引进了从菜籽油中提取芥末油的新技术，仅此一项，企业每年就能增加8000万元的收入。

　　干部责任加重的背后是项目进度的加快，今年二连浩特市从产业发展、重点项目建设、基础设施建设等6个方面确定了570个重点项目，投入资金60多亿元全力推进项目建设，目前，已完成投资80%。

[责任编辑 范悦怡 ]