伊利三举措诠释乳企“十三五”走出去新动向
“十三五”时期即将到来，“开放”等五大发展理念引人关注。而各行业领军企业如何落实上述理念、在“十三五”期间将有哪些发展走向，更是成为了各界关注的焦点。五中全会以来，中国乳业领军企业伊利集团的三项举措，用务实的行动诠释了“开放”理念，全面阐释了五中全会公告提出的“丰富对外开放内涵，提高对外开放水平，协同推进战略互信、经贸合作、人文交流，努力形成深度融合的互利合作格局”，也让人们从中一窥中国乳业的国际化发展在“十三五”期间的新动向。
丰富开放内涵：从中欧“黄金时代”到新西兰“伊利奇迹”
伊利集团近期的举措还要从9月习近平主席访美期间的中美食品智慧谷说起。当时，在习近平主席出席的中美企业家座谈会上，中美食品智慧谷由中方伊利集团主导达成了共识。
如果说中美食品智慧谷是洪钟大吕，震撼人心，那么在智慧谷后一个月内伊利的三项国际化举措，则是潺潺流水，润物无声。
10月26日，在荷兰国王威廉·亚历山大出席的中荷可持续成长伙伴关系CEO圆桌会议上，伊利所开启的整合智慧资源为主要合作载体的超前合作路径得到与会人士的高度评价，被称赞为中欧乳业合作开启了一个“黄金时代”。
随后，伊利集团与中美食品智慧谷伙伴之一美国明尼苏达大学共同推出的中美畜牧业高端对话成功举办。
最近的一次，则是伊利大洋洲乳业生产基地在投产一周年之际，获得新西兰南坎特伯雷商业大奖提名，并被称为“新西兰的伊利奇迹”。
整合智慧集群、开创黄金时代、促成高端对话、创造伊利奇迹，伊利的一系列举措说明，企业“开放”的内涵，不仅是经贸往来和跨国投资，更是包括高端交流、全球创新研发、人员往来、全球一体化在内的系统工程，从这个角度看，“开放”的内涵在伊利模式中进一步丰富。
提高开放水平：用全球资源服务消费者
“提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。”这是十三五规划建议中关于“提高开放水平”的重要内容之一，利用市场、把握资源的重要主体无疑就是企业。那么，企业怎样做，就是利用好了两个市场，把握好了两种资源呢？
从前，输出产品、获取业务、进而占领国外市场，这是“利用两个市场，把握两种资源”的主导模式。但对于乳业等行业而言，基本现状是我国人口众多、土地资源有限、国内需求日益增长，而国外市场发展成熟、日趋饱和。因此，中国企业前去寻求资源、技术和人才方面的合作，结合对中国本土需求的洞察，促进国内产业转型升级，这既符合国际分工规律，也有利于我国转变经济发展方式。
从伊利的举措来看，正是在以这样的方式利用国际国内两个市场、两种资源。伊利集团董事长潘刚曾在人民日报撰文指出，全球乳业一体化趋势加快，乳业产业链上的优质资源加速流动，中国乳业对全球乳业的影响力日益增强，中国乳业和世界乳业逐步形成同频共振。未来5年，伊利将做更多全球性布局，让全球优质资源更好地为消费者服务。
在资源上，伊利已在新西兰建立了全球最大的一体化奶业生产基地；在标准上，与瑞士通用公证行等国际质量机构达成战略合作，升级质量安全管理体系；在研发上，包括前面提到的中美食品智慧谷，伊利已经在欧洲、美洲、大洋洲建立了全球创新体系，通过与全球顶尖机构开展创新合作，不断开发创新产品，再反向回流到市场。
国际化战略的推进和全球影响力的进一步增强，无疑把“开放”的水平提升到了一个空前的高度，不仅将创造更多如金典、安慕希、金领冠、畅轻、巧乐兹那样的优质产品，更将占据全球产业链的制高点，完善伊利的全球体系，使之距离“全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景更近。
推进深度融合：成为当地社会经济发展的助力
在伊利创造的新西兰奇迹中，值得注意的是怀马特市长所说的“伊利就像我们大家庭的一份子”。实际上，这也正是五中全会公告中所说的“促进中外经贸合作、人文交流，努力形成深度融合。”
伊利的“新西兰奇迹”有几个特点：为当地带来了重要的就业和税收——不同于某些外来投资的企业，伊利工厂的雇员几乎全是当地人，仅一期工程就直接解决了上百人就业，是当地的大雇主之一；伊利按合同收奶，解决了近百家牧场主的生计；伊利还积极投身当地的社区活动，在当地中学设立了奖学金，鼓励当地青年积极参与乳业和中新文化交流的学习。这样的企业，必然会受到当地政府、媒体、奶农和居民的欢迎。
两年时间，这家由中国企业投资运作的、全球最大的乳业一体化基地在新西兰拔地而起；一年时间，基地一期的收奶量和产量增长了近30%。真心换真心，这就是深度融入带来的成果。
伊利集团董事长潘刚不久前曾向媒体分享打造具有全球影响力品牌的“伊利经验”：坚持两个轮子和固守两个根本。其中，“两个轮子”就是创新和国际化。“两个根本”是质量与责任。从伊利近期这三个举措来看，这两个轮子和两个根本，会成为伊利今后相当长一段时间的题眼，也将是十三五期间“开放”理念在企业发展中的重要体现。
[责任编辑 魏佩 ]