伊利集团：强筋健骨走出去
编者按：“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”这是习近平总书记对中国制造业转型升级的要求，也是内蒙古自治区落实总书记视察内蒙古时的重要指示精神，按照8337发展思路实现转型升级的必然选择。而要想推动更多的中国品牌走向世界，还需要我们不断加大改革创新力度，促进国际间的互惠互通，有效进行资源整合与配置，树立“走出去”标杆案例，为中国品牌“走出去”注入更雄厚的力量。
近日，为进一步落实总书记提出的“走出去”战略，经中央有关部门批准，人民日报、新华社、经济日报、光明日报以及中央电视台《焦点访谈》和《新闻直播间》等十几家中央主流媒体和重点栏目联合走进伊利开展了“走向世界的中国品牌”大型采访活动，集中报道了伊利在落实国家“走出去”战略中所取得的成绩，树立了“中国品牌”的国际化形象以及为广大中国企业走向世界提供参照样本的成功经验等。
走向世界的中国品牌——伊利系列报道(一)
2014年11月12日，伊利集团与美国最大牛奶公司DFA签约，共建美国最大的奶粉样板生产工厂，建成后，产品将供应中国及全球其他市场。图为DFA首席执行官瑞克·史密斯与伊利董事长潘刚互赠礼物
高品质的产品才能赢得消费者的认可
伊利集团： 强筋健骨走出去
人民日报北京4月7日电(记者王珂)因乳糖酶缺乏，很多中国消费者喝不惯牛奶。克服这一障碍，要靠创新。
2007年，伊利集团成立课题小组，成功研发出营养舒化奶，通过无菌添加乳糖酶，将牛奶中90%以上的乳糖分解，满足不同程度的乳糖不耐受者及乳糖酶缺乏者的饮奶需求。
在荷兰阿姆斯特丹举行的第一届全球乳业大会上，伊利营养舒化奶产品因技术新颖并合理强化胶原蛋白和膳食纤维等营养，获得“最佳创新液态奶产品高度推荐奖”，这是中国乳制品第一次在国外获奖，为乳业中国“智造”赢得了国际声誉。
“走出去，到国际市场上强筋健骨。”伊利集团董事长潘刚说。作为国内乳制品企业的领头羊，伊利毅然“出海”，迈开了全球化、国际化的步伐。
伊利走得快且稳：全球资源体系方面，在新西兰投资大洋洲生产基地，与美国最大的牛奶公司DFA达成战略合作；全球创新体系方面，与荷兰瓦赫宁根大学合作开办欧洲研发中心，与新西兰林肯大学开展全产业链的科研合作；全球市场体系方面，通过奥运会、世博会等重量级国际盛事，迅速积累了伊利品牌在全球的知名度，在国际市场上积聚品牌能量……
致力于成为全球最值得信赖的健康食品提供者，伊利向我们不断讲述着中国乳企做强品牌、服务世界的精彩故事。
伊利“智造” 让创新成为态度
在发达国家被称为“完美食品”的牛奶，在我国一度遭遇“贫奶国”的尴尬：即便国内乳业马不停蹄，中国人均乳制品占有量仍只有世界平均水平的1/3。
“早日让中国人喝上适合自己的品牌牛奶！”这是中国消费者心底的呼声，也是中国乳业人一贯的追求。面对这份沉甸甸的责任，“领头羊”伊利当仁不让。通过踏踏实实的行动，伊利向世人讲述了一篇又一篇中国乳企后发追赶、砥砺奋进的动人故事。
一杯“中国制造”的放心奶
民以食为天，食以安为先。“把好安全关，是食品企业最本分的职责。”伊利集团董事长潘刚有句这样的口头禅。
伊利与美国最大牛奶公司DFA洽谈合作的过程中，发生了一个伊利人至今仍然津津乐道的故事：
DFA是很多自称“西部牛仔”的美国奶农共同发起的，首席执行官史密斯也是一个“牛仔”，性格直来直去。
“我要找的合作伙伴不是一般的供应关系，必须是一个看得上眼的长期合作伙伴。这么多年在中国没有合作伙伴，因为不太相信中国企业能达到我们的标准。”与伊利的第一个照面，史密斯就来了一个“下马威”。
充分沟通才能消除误解，伊利决定邀请史密斯来中国考察。在伊利杜尔伯特工厂，史密斯一行刚进入参观通道，便迫不及待地隔着透明的玻璃幕墙，观察生产车间的情况。接着询问伊利的食品安全控制体系，得知伊利不仅有ISO9000、HACCP、诚信管理三大体系，而且有质量保证控制点管理体系，史密斯竖起大拇指。
参观中，史密斯一行碰巧赶上伊利“奶牛学校”上课，授课教师是美国业界知名的桑德斯教授，听课的是伊利自有牧场和合作牧场的管理者。看到“学生们”认真地和桑德斯交流“奶牛福利”“牛舒服了才能产好奶”的理念，史密斯和同来的股东们彻底服气了。
伊利致力于打造最完善的管理监控体系、国际最严格的检验标准、所有产品的全程追溯、透明化的监督平台，生产出一杯又一杯代表着安全、健康的“中国制造”牛奶。
“你们有100多项检验项目，这太苛刻了！”有的外国供应商拿到伊利的原料使用标准后感叹。
伊利对质量的执着，赢得市场和消费者点赞。荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强，成为唯一进入全球10强的亚洲乳品企业。
一杯“中国智造”的创新奶
牛奶如今已是普通食品，但这个普通食品的发展与升级，却有着不普通的科技含量。
2004年，一项“我国不同地区母乳差异化研究”项目在伊利启动，旨在通过对母乳的研究，增加对婴幼儿营养需求的了解，从而优化、提升婴幼儿配方奶粉研制标准。
为了找到最适合中国宝宝的配方，伊利在国内采集母乳。根据地理、经济、饮食等因素，伊利锁定上海、南昌、广州、北京等城市为母乳采集地，选择当地20—40岁足月分娩健康产妇作为采集对象。
“这是一项全新的研究，对方很难明白我们正在勾勒怎样的一张蓝图。与10位产妇沟通后，有一两个人愿意提供母乳就不错了。”母乳采集工作的负责人之一、伊利技术研发中心工作人员方芳说。
2008年，伊利建成我国首个中国母乳数据库，为中国乳企研发适合中国婴幼儿的配方奶粉提供了第一手资料和科学依据。依托强大的研发能力和数据支撑，伊利奶粉事业部研发出代表中国婴幼儿配方奶粉最高水准的创新产品——金领冠系列，填补了国产高端奶粉的市场空白。
“要让创新成为伊利的态度。”潘刚说。在创新战略驱动下，截至2014年底，伊利集团授权专利数量总计1682项，其中实用新型专利374项，发明专利364项，发明专利的授权率继续稳居国内乳品行业首位。
一杯“服务世界”的国际奶
作为国内乳制品企业的领头羊，伊利毅然“出海”，迈出全球化、国际化的步伐，向世界讲述中国乳业品牌的精彩故事。
伊利海外投资的第一个项目，是一家新西兰当地奶农合作成立的公司——新西兰大洋洲乳业。
在伊利投资前，曾有一名外国商人在当地投资。这位商人不热衷实业却大玩资本，不仅没有带动当地乳业发展，还留下一堆复杂的债务关系。听说伊利来投资，新西兰奶农心里打鼓：“会不会又是一个资本玩家？”
奶农的领袖、大洋洲乳业的最大股东阿达·勒温，是谈判中最难“搞定”的。伊利工作人员登门拜访。一次又一次上门，伊利团队开诚布公地谈牧场管理、中国市场现状、后续合作等。为了说服勒温，伊利邀请他来中国。看到伊利牧场、了解工厂管理情况后，勒温终于松了口，并当场表态：“你们有能力管好工厂。”
伊利新西兰项目成功签约并启动，第一个签约的供奶商就是勒温牧场。
如今，伊利的全球战略被称为“全球织网”，构建了全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系三大体系，核心是用全球最优质的资源服务中国的市场。
伊利“走出去”的步伐又快又稳：全球资源体系方面，在新西兰投资大洋洲生产基地，与美国最大的牛奶公司DFA达成战略合作；全球创新体系方面，与荷兰瓦赫宁根大学合作开办欧洲研发中心，与新西兰林肯大学开展全产业链的科研合作；全球市场体系方面，通过奥运会等重量级国际盛事，迅速积累了在全球的品牌知名度……
“走出去”过程中，伊利注重履行社会责任，尊重当地文化习惯，不仅树立了良好的中国企业形象，而且实现了投资的互利共赢。
“中国最大乳业公司伊利的投资，已经直接带来70多个就业岗位，而以后的建设预计还将带来150个就业岗位，这还不算项目带动的建筑业、运输业发展和创造的就业。”新西兰先驱报这样评价伊利在当地的投资。
“每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福。”怀揣着成为“全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景，伊利正在翻开中国乳企服务世界的新篇章。
[责任编辑 李中锋 ]