黄永刚总经理深入呼和浩特分公司基层所队和G7京新高速公路施工现场进行调研

　　4月21日，公司总经理黄永刚深入呼和浩特分公司卓资山收费所、旗下营收费所、隧道管理所，路政直属支队二大队一中队、二中队、隧道中队和G7京新高速公路三岔收费所、金盆湾隧道以及旗下营收费所施工现场进行调研指，公司相关部室和呼和浩特分公司有关人员参加。

　　黄永刚总经理在呼和浩特分公司对基层单位所务建设与文化建设等情况进行了解，并与员工进行亲切交流，关切地询问了大家的工作生活情况，对呼和浩特分公司积极开展基层所站企业文化建设、大力推广科技创新应用等方面取得的成绩给予充分肯定，并对运营管理工作提出了更高的要求： 一是 进一步加强企业文化建设，充分发挥公司文化的引领、管控、凝聚、激励作用，不断提升公司软实力，促进公司健康持续发展。 二是 进一步加强推动运营管理创新的能力，以科技应用手段为企业新常态下的发展注入鲜活动力，培养员工的自主自立意识，推动各项工作再上新的台阶。 三是 要切实加强队伍建设工作，努力培养一批高技术、高素质、充满朝气的创新型人才充实到高速公路管理团队，为企业可持续发展奠定良好基础。黄永刚总经理在了解路政直属支队基层干部员工工作情况后表示，公司将继续支持配合路政直属支队开展工作，进一步加强沟通联系，尽最大努力帮助解决问题，不断促进公司与路政直属支队共同发展，取得新的进步。

　　黄永刚总经理在实地查看G7京新高速公路施工现场时要求， 一要 全力以赴保证按时通车，各有关单位要进一步加快房建、机电工程的施工进度，加强施工组织领导，加大管理力度，保证施工质量，确保G7京新高速公路建设工程在规定时间内按期通车。 二要 持之以恒抓好安全生产，严格按照国家和自治区有关标准及规范要求进行施工，加大监督检查力度，发现问题立即整改，确保安全生产工作落实到位。