蒙能集团金山热电公司精细管理提高物资采购管理

提升物资采购管理水平，增强盈利能力，金山热电公司转变观念、创新思维、精细管理，全面提升物资采购水平。

在物资采购活动中，该公司首先抓住规范计划管理这一关键环节，努力降低采购成本。通过强化物资需用计划管理,严格执行各项招标管理、物资采购各项规定，建立严密的价格对比体系，保证在不影响使用的情况下，适当进行批量采购，有效控制过量库存，想方设法降低成本。其次，抓好采购环节，“优化采购模式”，注重和发挥信息资源的优势，充分利用集团公司生产物资电子商务采购平台，推进物资阳光采购。进一步完善“网上招标”、“厂家直购”、“比价招标采购”等采购模式，更大范围内掌握市场动态，争取采购主动权，为提高采购质量，降低采购成本打好基础。再次，抓好供应环节，优选供应厂商。建立严密的价格对比体系，对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，增加物资采购的透明度，做到“货比三家，比质比价，择优订购”。对技术条件比较复杂而又急需采购的物资，要求相关人员主动深入现场与使用部门联系，了解物品的规格型号、技术参数和资金来源等情况，并对各种采购方式严格把关，规范业务流程。

注重细节，严抓管理，保证物资管理安全有序。在日常物资管理中物资供应部重点抓细节管理，划分物资放置区域，按照项目、物资类型等方面对物资分类安置，确保“帐卡物”一致，提高了管理效率。