向改革要活力向改革要效益自治区盐业公司部署进一步深化三项制度改革

14.10.2015 10:07

本文来源: 国资委

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10月10日，内蒙古自治区盐业公司召开党政联席会，安排部署在盐业系统进一步深化“三项制度”改革，审议通过了《关于深化三项制度改革的指导意见》。张良董事长主持会议，公司领导班子及副处级以上干部参加会议。　　会议对盐业系统2013年以来的“三项制度”改革工作情况进行总结，并对新一轮改革的指导意见进行了深入的讨论。会议认为，2013年以来的“三项制度”改革，取得了明显的成效，活力提升，机制转变，员工的精神面貌大为改观。但也存在着一些发展中的问题，庸懒散、等靠要等问题还程度不同的存在。2015年自治区政府将内蒙古盐业公司列为区直国有企业“三项制度”改革试点单位，我们要自加压力，以问题为导向，积极主动持续推进“三项制度”改革，向改革要活力，靠改革增效益。一是此次新一轮“三项制度”改革，在保持原职能部门人员总编制不变的情况下，进行编制调剂，岗位调整，人员只能减，不能增。二是全体起立开展新一轮竞岗竞聘，竞岗竞聘后，对不服从转岗分配或经培训后仍无法胜任工作的员工，依法依规解除劳动关系。充分激发员工的岗位竞争意识和职业风险意识，实现真正意义上的能者上、庸者下、劣者汰，干部能上能下，员工能进能出的用人机制。三是针对目前薪酬“蛋糕”分配不合理的问题，进行改进、完善、调整，建立与企业市场化要求相适应的薪酬分配制度，降基薪，加大绩效比例，基薪占工资总收入30％左右，多劳多得，少劳少得，不劳不得，通过业绩体现价值，发挥薪酬的最佳激励效果。四是调整工资总额核定办法。今后各单位的工资总额随经营业绩变动，业绩升、总额升，业绩减、总额降。
　　张良指出，公司开展“三项制度”改革两年来，成效明显。但改革不是一劳永逸的，而是一个不断调整深化的过程。随着新的形势和任务的发展，原有的一些管理方式、营销模式需要与时俱进，不断的改进、完善，改革是企业永恒的主题。解决当前发展中的问题，特别是营销中的机制问题，“三项制度”改革是关键因素，也是提升企业发展内生动力、加快转型发展的必由之路。这次深化改革力度更大、涉及面更广，全公司上下要从全局和战略高度，切实增强做好改革工作的责任感和紧迫感，通过改革开创新的工作局面。
　　张良要求，各单位要坚定不移的推进改革。一要明确工作责任，主要领导要提高对改革重要性和紧要性的认识，保持改革的韧劲，亲自抓，真抓真改，班子成员要形成合力，同心同德推进改革。二要精心组织、周密安排，扎实推进。区公司人事部要加强对各单位改革工作的督查督办。各单位改革方案要求于11月初报区公司审核。并按照12月10日前完成全部改革任务的目标要求，倒排改革工作进程表，建立改革倒逼机制，按时按质完成改革任务。三要营造良好氛围，做好改革的解释工作。要坚持公开、公平、公正的原则，各单位改革的方案、程序等内容要通过职代会审议通过，并及时向广大职工公布，严格各项程序，实行亲属回避制度，严禁任何人以改革之名，行个人之私，整个改革过程务必“阳光操作”。

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14.10.2015 10:07

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