内蒙古电力信通中心“三力并发”推进示范单位创建

　　 本网讯 近期，内蒙古电力信通中心党委紧紧围绕创建示范单位的重点任务，带领全体职工从修订处室职责、岗位说明书、管理制度和内控流程等工作入手，建立全员知责、负责、担责，部门明责、清责、尽责，中心和职能部门考责、评责、问责的明确的责任体系和有效的评价机制，确保“两个责任”融入到各岗位职责和制度流程中。

　　 一是在“知责”、“负责”、“担责”发力。 中心党委结合“三严三实”专题教育，认真查找到信通中心党风廉政建设方面存在的问题，找准履行“一岗双责”、落实“两个责任”处室和岗位关键点、控制点和考核点。截止到8月7日，信通中心依据公司下达的机构设置和定员标准，初步完成了各处室职责、全员岗位说明书和组织绩效、员工绩效评价体系的修编工作。在厘清部门、岗位职责的基础上，该中心计划于9月30日前编制完成各处室、全员落实“两个责任”体系工作标准，确保中心“两个责任”扎实落地。

　　 二是在“明责”、“清责”、“尽责”发力。 信通中心加强内控建设，把着力点放在理顺各处室管理和维护的固定资产和无形资产，建立健全了资产实物台账，并将资产梳理情况和实物台账建立情况按期向上报书面报告。不仅如此，内控工作领导小组根据梳理完成的内控流程，进一步分析了各流程中的风险点，对控制目标、岗位名称、工作内容、审批复核权限及依据制度等内容进行了详细说明，并在流程图控制节点中加以标注完善。目前，该中心各部门制度修订工作全面展开，计划8月底全部完成包含业务公司管理在内的《信通中心内控手册》。

　　 三是在“考责”、“评责”、“问责”发力。 信通中心在厘清岗位职责的基础上，带领各处室着手修订完善《信通中心组织绩效和员工绩效考核办法》和《岗位工作标准》的编制工作。在编制中，各处室以规范责任分解、明确责任体系和有效评价机制为落脚点，找出每个岗位关键点、控制点和考核点，清晰各处室的职能定位。在修编过程中，各处室增加了对中心业务公司对口部门的管理考核内容，各职能处室完成组织绩效考核办法相关考核职能修编工作，综合管理处完成组织绩效考核标准公共部分修订工作，人力资源处完成员工绩效考核标准的修编工作。该项工作计划9月底完成，员工业绩考核由所在部门实施，组织绩效考核由信通中心实施。考责、问责标准的制定工作由该中心纪检监察处牵头，计划10月初全面实施落实“两个责任”的考核体系。

　　通过“三力并发”，信通中心党委把落实“两个责任”由领导班子、中层干部两个层面逐步向关键岗位人员延伸，同时明确了在各自层面当中，所承担的不同的责任，做到各有侧重、衔接有序、责任闭环。(通讯员：岳丽华)

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