包钢总包“包”出大效益

          2014年，包钢组织各相关单位全力推进总包项目范围不断扩大，组织审核、评价业已到期的总包项目的续包或重新招标。严格按规定实施总包项目决策、立项审核、供应商选择、总包招标等工作环节，加强管理及考核，控制采购成本。

          对于到期项目，包钢对供应商供货情况进行评价，对有实力、服务好、信誉好的供应商，在市场价格下降的情况下，紧贴市场情况进行降价后完成续包审批；当市场价格大幅上涨时，对供应商要求涨价的项目，经市场调研后一律重新招标确定，严格控制采购成本。

          今年，包钢组织实施辅材总包项目70项，采购成本与实施总包前相比降低22.4%。在到期续包61项中，13项价格进一步下降，降低金额1235万元；新立项总包项目9项，与前期基数测算相比降低4341万元，降幅43%。

          包钢紧跟市场变化，加强市场研判，推动降本增效，优化库存结构，减少了资金占用，进一步降低辅助材料采购成本。